民营企业财会人员该怎样做?

　　一、老板希望利用财务对下面的子公司经理进行有效的监管，但是由于各方面的原因，不完全会赞同财务部门的意见，造成财务人员"两面受气"。所以如何让老板支持财务工作非常重要。

　　二、民营企业常常有一些简单的但也常常有效的管理手段对下面的子公司实施管理，但是财务集中管理，通过财务部门控制下属子公司的开支极为重要。

　　三、财务人员站在公司经营全局考虑有关财务问题非常重要。

　　四、财务人员利用自己专业知识，通过为下属子公司提高效益改善与下属子公司经理之间的监督关系，从而让其感受到是为其服务的关系。