1、树立
软力量(soft power)一词，源自哈佛大学肯尼迪学院院长、美国国防部前助理部长约瑟夫 奈(Joseph Nye)2004年3月出版的《软力量-世界政治中的成功手段》。他把"软力量"定义为"让其他人做你想让他们做的事情，即吸引和说服别人的能力，而非恐吓别人的能力"。
威信不是靠力量树立的。交流与信任是建立威信的最好办法。
2、决断果敢
中层管理者首先要明确自己工作的定位，那就是你的工作是一个执行职责。所以首先解决的如何做好执行。
有一个古老的考题，那就是你的老妈与妻子同时落水，而你只能救一个人，此时你救哪一位。这道题目的答案可能有上百种都不止。有借调侃回避的、有直截了当的、有顾左右而言他的。但我欣赏的最佳答案是：伸手去抓，抓到哪一个算哪一个。开国称祖的只能是流氓而不能是书生就是因为书生总在那选择，而实际上很多选择是不需要的。
果决是执行力的最好体现，布置工作要明确，目的内容要求时间都要明确，这才是最好的领导。最忌讳的是要求含糊、指令不清、朝令夕改。
3、手执鞭子
作为中层管理者，在布置任务时对员工说"有限地理解，无限地执行"，"部门分工分的是责任，分的不是工作"，"做任何时事情都要尽全力，狮子搏兔"，这些都要成为员工的口头禅。
我们可以多多大笑，不必对自己太严肃，但要对工作
4、学会总结
管理工作琐碎繁杂，因此要非常注重提高管理工作的效率。注意提高自己的管理技巧，例如安排人提醒和记录工作要求，理清工作计划等。
很重要的一点就是学会总结：
1964年7月7日，二炮击落国民党空军头号王牌李南屏驾驶的U-2飞机。按惯例，此事只须写一捷报上报中央军委即可。而时任空军司令的刘亚楼亲自向中央军委起草报告。报告将建国后四战四捷概括为：1959年第一仗是按苏联专家给我们的办法打的;1962年第二仗是一半一半(即有我们创造的一半);1963年第三仗完全是我们自己创造的战法;1964年这一仗表明，地空导弹部队不但能在简单情况下作战，而且可在复杂情况下作战。毛泽东阅后大喜，挥毫批曰："亚楼同志：此件看过，很好，向同志们致以祝贺。"
5 决定要慢
美国作家尼格写了一篇《多看了一眼》的文章，作者以第一人人称的口吻叙述了一件发人深省的事：作者见一位坐在矮凳上拔草的男人，一开始认为那是一个最懒散的典型。临离开时，作者又看了那男人一眼，才发现那男人原来只有一条腿。就这样，只因为多看了一眼，原先被作者认定的懒人，变成了勤劳的人，作者的情感也由鄙厌变为尊敬。
在日常生活中，我们需要多看一眼，才能发现一些美好的事物。千万不要被第一印象和想当然遮蔽了你的双眼。
耳听是虚眼见为实也不一定对。说当年孔子饥饿过陈留，好不容易讨来一碗米做饭，他坐在大树下假寐，最得意的弟子颜回在不远处做饭。在半睡半醒间他突然闻到了饭香，眯眼一看，正见到颜回掀开锅盖用手抓了一口饭吃。孔子当时没有言语，当颜回盛来饭时，孔子问到：仁人廉士穷改节乎?颜答到：芝兰生于深林，不以无人而不芳，君子修道立德，不为穷困而败节。此时圣人玩了一个小把戏，说这饭我们拿来祭祖吧，颜答到，这饭埋汰了，刚才我掀锅看饭时，刮来一块泥巴落到了饭里，我舍不得丢掉，自己用手将脏的地方吃了，但用来祭祖还是不洁了。圣人都不敢讲眼见为实，更何况我们这些凡夫俗子了。
当年林彪定下来四快一慢，就是总攻前要慢，其他都要快，只是发起总攻要慢。其实仓促的决定多半都会是错误的，上当受骗也一边都是因为过快下决心。在生活中只有一句话：掏钱要慢。
6、提高自我
1) 不断学习和自我超越
通过经常读书、思考、实践，不断升华自己的思想，提高个人的修养和觉悟。
2) 不怕你不是专家，但你要想法成为专家
结束语
其实最重要的事就是要认真对待每一件事。说一个木匠盖了一辈子房子不想再盖了，就向他的老板辞职，老板要求他再盖一间房间就同意他退休养老，这个木匠就用最短的时间盖好了一间质量不怎么样的房子，却不知道那间房子本是老板准备送给他养老的。
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