近日
应当看到，在日趋突出的国内外同行竞争面前，石狮
两天前，3位来自阿联酋的客商再次来到石狮，先到一家布业公司对几款棉类面料进行超低压价，后又来到一家服装加工公司给出了“最低加工价”。对方把价格压到几乎无钱可赚，口中还振振有词地辩称：不远万里来到生产基地，要的就是最低价格。
也就在昨天，石狮一家老牌服装企业的邱老板与浙江一家品牌服企谈单。浙江老板不顾此前棉花等原材料和工价大涨的现实，不肯接受上浮15%的综合报价。其理由使人大吃一惊：你们产业链完整，应该有办法消化。
此时，石狮纺织服装产业链和生产基地不仅难以显出优势，而且成为客商压价和“买廉价货”的理由和依据。
不仅如此，“僧多粥少”的市场供需矛盾，也使得在同种水平产能过剩明显的石狮纺织服装产业链，时常出现因压价竞争而“自己掉链子”的情况。“他低我更低”、“拿下单后再在生产或原料环节想办法弥补”，种种“自残”之法，一步步把产业链推向了低水平恶性循环。
石狮纺织服装同业公会会长蔡东升认为：今后石狮纺织服装的做强与提升，在很大程度上要靠产业链优势，但是不能是一个低端、廉价的产业链。因为低水平的产业链，只能滋生出低水平的企业和产品。因而，石狮要培植和形成优势企业和实实在在有市场号召力的品牌，必须努力推动整个纺织服装产业链的优化和整合提升。
不久前，中国纺织工业协会副会长王天凯在石狮调研后认为：石狮应加强纺织服装整个产业链的资源整合。此话对于石狮可谓金玉良言。
石狮纺织服装虽然目前已形成了完整的产业链，但存在着“自由发展”、“低水平重复”等不少盲目性，不少环节因在同一领域的重复建设形成了明显的产能过剩，导致了低水平竞争。另一方面，从纺纱、织造、漂染后整理、服饰辅料，再到服装制造的各环节之间，尚未形成一个有机的整体，各环节的资源没有得到很好的配置，不论服装还是布料、辅料，大部分产品长期都是“千人一面”，个性化的产品不多。因而，石狮纺服产业链的产能过剩，是“同一层次的产能过剩”。正如国家纺织研发中心主任李斌红所言：服装、布料和染整加工，更多地是跟着市场在跑，没有前瞻需求地靠自主研发引领市场;更多的面料研发、染整也没有与服装的研发和品质提升融为一体。这在很大程度上削弱了整个产业链的综合优势和竞争力，并浪费了不少资源。{page_break}
突破“低端重复”和“同一层面产能过剩”瓶颈局限的一大关键，应是产品层次的多元化、个性化，特别要努力跃上新的层面求发展。目前在“千军万马争挤独木桥”的石狮，一些勇于“冲破云层”的企业已经出现。不论是文兴集团的PTT生物基超面料、精密源通的时尚女装面料、冠宏的涤竹炭面料，还是卡宾的时尚休闲装、爱登堡的“英伦新贵”、帝牌的“帝文化”领袖男装、威兰西的“专家级”系列女裤、盖奇的“冷转移印花”技术的应用及品牌服装系列、狼道的“个性牛仔”系列等等，都在国内同行中取得了令人刮目相看的领军地位和先导作用。
有些遗憾的是，在石狮这样的企业和产品还不多。几家骨干服企认为：“优势企业”的培植与产业链的优势整合密不可分，政府部门应加强这方面的工作并组建相应的平台，通过一些调控措施，有意识地促使产业链各环节协调发展与提升，以较高层次的服装产品趋势性研发为主导，组织好纺纱、织造、染整企业共同攻关，并对个别环节的“低产能重复”发展或低水平竞争加以制约和整合，充分调动产业链优势，研发生产出“高价值产品”，而不是“以低廉著称的低端产品”。从而促使整个产业链形成新的竞争优势，为“优势企业”的成长创造良好条件。
只能强化不能减弱
追昔抚今，石狮服装业的不少优势地位已逐渐被弱化，目前唯一具有较强竞争力的是产业链优势。
但是从深处看，石狮纺织服装产业链尚不能以完整自居。虽拥有纺织服装及布辅料配套企业一万多家，但也存在“多而不强、实而不名、跟而不领”等问题，其中“低水平重复”和因此带来的产能过剩日趋突出，不少企业是“一流设备三流产品”。布料、辅料和服装企业普遍存在的“跟风”现象，加剧了“同质化”和“压价竞争”，若不及时加以有效解决，这一优势也有弱化之危。
无疑，对于石狮，整合产业链资源优势已成当务之急。此前，政府曾借助协会之力在染整业开展了“反低价竞争”，但最终收效依然甚微。其原因是同一档次的产品严重过剩，少数企业仍要“收一点算一点”。一位布料企业老板这样疾呼：石狮企业不能老是把眼光盯在本地市场和同行的产品。
近日中纺协会有关领导表示：随着整个市场供大于求现状的加重，产业链的各环节都将面临更大的价格挑战，同质化严重的集群将更加明显。因而，解决“低价竞争”的根本出路在于，产品的个性化和多元化，
来源：石狮日报
