鞋样设计团队领队人如何建立团队与运作
1.组建学习性团队,技能互补,出色的团队应该有个不错的设计领队人与团队相互帮助的精神，加强组员间的能力,让各岗位技能的完美发挥正确组合是团队成功的关键。
2.和谐的领导艺术与利益分配。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐;要能合理的分配团队间的利益分配.如果仅只是以个人利益为中心,那么将来流失的必是人才与团队的稳定合作。
3.作为团队的领队人要看清、认清、找到问题的根源、发挥公司决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观摩市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把公司与客户的发展需求做好，那才是一个鞋样设计团队领头人的作用、水平、素质和才能。
4.平等分配工作量。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。对于人数较多的设计团队更应合理分配,这样可以避免同等职位的比较.避免团队内带来不良的工作氛围。
5.要从工作上分工、分岗、分职,做为领队人,只有重视各岗位的人员,做到只有岗位之分,没有阶层之分,尊重组员他们就会增强自身的责任感.如果觉得自已高高在上,容易与组员形成一种隔阖,不利于团队的协作。
6.给组员一个足够成长空间，一个展示自己的舞台，使组员有成就感,让组员在自己的岗位派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还能从团队中学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样组员才会感觉到自己在成长。否则，一味地忙碌,组员就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被公司组织所压榨，而缺少安全感。在薪资与个人学习或发展没能取得平衡,这时员工就会想着跳糟,很容易造成人员的流失.之前的栽培白白为了其它企业做了嫁衣。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。如果能做到这点也能减轻员工对薪资的需求,从中取得一定的平衡。
7.团队储备人才的培养,这不仅可以保证团队组员的中的发展需求,也可以增强团队突发事件的应急能力。对于团队内的岗位职升或转换,都可以以内部员工为优先考虑,对于有强烈的进取心的人才进行培养。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和充分发挥人才的积极作用，努力营造栓心留人的用人环境,都是当今每家公司的当务之急。
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