“一个城市拥有
对于占据女装市场半壁江山的深圳品牌来说，“十一五”的这五年是他们从粗放式的品牌生存期向精细化管理的品牌提升期过渡的五年，这是深圳服装协会秘书长沈永芳的直观感觉，也是每个深圳品牌在这些年里实实在在做的事。
深圳很年轻，因为年轻，它曾经被人称为“文化沙漠”。然而，与那些有着悠久历史的城市相比，深圳有着与其他城市不一样的城市特质，她所呈现的文化气息经过二十多年的发展也已渐具雏形，那就是深圳所具备的独特气质——开拓创新，敢闯敢试，以人为本，海纳百川，关爱互助，心态开放，崇尚卓越……在这样的气质包围下，深圳的时尚产业也百花齐放。
沈永芳，1998年开始任深圳服装协会秘书长，十多年来，她见证了深圳服装品牌从无到有，由弱变强的全过程。
十年前，沈永芳为深圳服装行业拟定了发展战略，定了五年+五年的十年计划。
“当时是提出深圳服装要走品牌之路，让更多的企业从出口转为内销，提高品牌附加值。”品牌之路，深圳从十多年前就已经开始走了，这条路上行走的有歌力思、玛丝菲尔、艺之卉、天意、淑女屋……，她们有一个共同的名字——“深圳女装”。
沈永芳回忆说，“十一五”期间，深圳的女装品牌整体有了很大的提升。“2006年之前，很多企业从单纯的来样来料加工向品牌化经营转变;2006年之后，这些企业都在做品牌的提升，做文化，做创意，做概念，这是深圳品牌很明显的一个特点。”
记者电话采访之前，沈永芳刚去了一趟歌力思。“他们的设计都是二度开发，首先是面料、花型的开发，然后才是产品的开发。产品又分很细的设计，有款型的设计，还有配套饰品、鞋包的设计。”沈永芳说。
正如沈永芳所言，深圳的女装品牌们现在讲究的是阐释品牌的理念、思想、创意，他们将品牌的控制力往上延伸至面辅料，向下推广到终端店铺，并将设计的理念拓宽到配饰。
“这个提升的幅度是非常大的。现在设计服装不再是纯粹地买回来面料、裁剪，做款式的设计，而是从面料、花型的开发、二次面料的深度加工，到产品款式的设计，然后是卖场的设计。另外，他们还把从前单一的服装款式设计拓展到装饰品如鞋包的设计。”在沈永芳看来，五六年前，很多品牌都做不到这些，然而，唯有如此，才能真正成就一个“品牌”。
“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”，这是“十一五”规划提出的目标，也为深圳时尚品牌建设提供了机遇。
“深圳哪家服装企业给您留下了最深刻的印象?”记者问。
沈永芳却说出了一连串的品牌名：“歌力思、玛丝菲尔、影儿、欧柏兰奴、天意、艺之卉，还有杰西、沐兰、淑女屋、爱特爱，很多很多。”
是的，深圳的每一个女装品牌都有它特定的、鲜明的风格，它们在沈永芳的脑子里占据了同等的位置。说起它们，沈永芳如数家珍：梁子的天意是做莨绸的开发，淑女屋就是做淑女装，爱特爱、歌力思就定位于优雅女人，玛丝菲尔完全是一个欧洲大牌的风格，沐兰走的是成熟女性路线……
“这五年来，每个品牌的风格都越来越明显，包括品牌每次的活动，也都能坚持自己的理念。像艺之卉，它的‘原来你的气质可以被阅读’，‘我是一只会飞的鱼’，是它始终贯彻的品牌宣传路线。”沈永芳说，深圳女装中，变化最大的当属玛丝菲尔。“最近五年来它在行业里异军突起，在全国通杀，这是很难做到的。”
“我们坚持百花齐放的风格路线，这一步我们走成功了。”沈永芳说。
沈永芳的十年计划已经完成，对于她和深圳的时尚行业来说，前十年都是一个不平凡的过程。“我们的想法都实现了，计划都成功了，后十年我们有更新的、更高的目标。”
而下一个五年，沈永芳的计划是——坚持走出去路线，坚持创新商业模式，坚持行业抱团出海。
“在今天市场中，你是佼佼者，不等于将来还是。在日新月异的变化中，你能永远立于不败之地吗?你能适应金融市场的变化吗?你对时尚产业的预测很有把握吗?”沈永芳说，只有创新、求变，才能立于不败之地。展会是这样，行业是这样，企业更是如此。创新商业模式，是她和深圳的企业以后要抓的重点工作。
然而，沈永芳也预料到，将来的五年、十年，品牌之路会更艰难。通胀的压力、市场潮流多变、国际品牌大举进入，谁也无法预料今后的市场会发生怎样的变化。因此，企业只有增强自己的实力和后劲、行业抱团、创新求变，才能应对多变的市场。
当了十二年的深圳服装协会秘书长，沈永芳有时也会觉得很累。招工难、物价飞涨、工商、劳务纠纷……企业遇到问题时大多会向协会、向沈永芳寻求帮助。
“这就需要我们和各个部门沟通、协调。我们是为行业服务的，任重道远，需要从每一件事每一个细节做起。虽然很难，但也要尽心尽责，尽人事听天命吧。”沈永芳说。
来源：中国时尚品牌网
