1月27日讯 在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切。但在制
鞋企引进信息化终端管理的益处
所谓的信息化建设是指企业利用现代信息技术来支撑企业及
目前，一些经营理念先进的鞋业品牌已在终端店铺广设专业的销售软件，实施联网，并在公司内部设立专业的数据分析员一职，以便能够及时对终端销售数据作出研究与分析。但仍有部分品牌和代理商连最基本的销售数据统计工作都做得不完善，有些数据报表仅仅是摆设，或是经营流程的形式之一，终端统计数据并未得到全面的分析与研究。
首先，有助于企业快速作出正确的市场决策。致谢行业的特点有很多，诸如流行趋势变化快，销售周期相对较短等等，只有及时、准确掌握了顾客需求情况及其变化规律，才能在营销方案方面作出快速反应与适当调整，才能迅速抓住商机，提高商品周转速度，减少商品积压带来的损失。
其次，有助于企业及时了解销售计划的执行效果。详细全面的、动态的、时时跟进的销售计划是企业经营成功的基础保证。通过对销售数据的分析，可及时掌握销售计划实施的情况，发现计划执行过程中存在的问题，为提高销售业绩与终端服务水平提供依据与对策。
第三，有助于企业提高营销系统运行的效率。一定程度上说，经营过程中的每一个环节都是通过对数据的管理与交流而串联起来的，缺少了数据化管理这条主线，企业经营的各个环节便有可能如一盘散沙。何况，数据信息交流不畅，更会导致货品错配、调度有误，对销售不利反害。{page_break}
鞋企如何推动信息化建设进程
“无信息化，进展到百亿也会失控。”匹克集团董事长许景南说，公司要迅速进展，信息化应排在第一位。那么，鞋企应该如何采取积极的对策措施，以全力推动信息化的建设进程呢?
鞋企应该对整体的战略计划及目标进行详细的分析，制定合理的信息化建设规划方案，根据企业的实际运作情况明确应该在哪几个方面重点投入资金和精力，有的放矢地完成建设的每一个细节。在硬件方面，鞋企要通过配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化的基础设备设施，包括网络、通讯工具等各类信息管理系统，以提高企业生产经营活动的效率。在软件方面，鞋企要吸纳创新型的各类优秀人才，为企业的信息化建设提供中坚的后盾支持。具体应该以良好的待遇条件、广阔的晋升空间吸引和留住有志之士加入到企业当中，打造一直优秀的人才精英队伍，以此设立与信息化建设相关的各个机构，从而实现有效的分工和管理，增强员工的责任感;研发出更多适用的软件产品，提高工作效率，全面助力企业信息化的建设工作。
同时，鞋企要增强自身对多元化市场的洞察力，善于观察市场环境和竞争形势，预测行业的变化发展趋势，及时调整信息化建设的战略。还要汲取国内外企业的成功经验，实事求是地应用到鞋企的信息化建设中，并充分发挥出主观能动性进行创新，使鞋企拥有核心竞争力。鞋企应该从独有的优势入手信息化建设，这样可以提高信息化建设的成功率，为下一步打下稳固的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。此外，政府机构及相关组织的辅助也是不可或缺的，通过政策扶植、技术指导等工作，也能够促使企业信息化建设进程的加快。
鞋企只有真正重视信息化生产管理多方位的投入，以全局的发展的眼光来看待市场变化，与时俱进地借鉴、调整和创新策略计划，在政府组织的指导下精耕细作，才能在信息化建设的工作上取得明显的成效，突破发展的瓶颈!
来源：慧聪鞋网
