陈列管理：总体方案

　　一个陈列师能把一个陈列空间做好，只能说是具有基本陈列操作技能，能作出个优秀的陈列策划方案，只是完成了陈列管理的初期工作，而如何将品牌的文化、风格、主题、情感等传递给;自费者，并把陈列策划方案演变成一种商业行为，用最准确、有效、及时的方式落实到所有店铺，并因此获取商业利润才是陈列工作的最终目的，陈列管理也是我国目前与国际品牌差距最大的地方。

　　陈列部门的工作范畴主要包括根据品牌年度营销计划，制定出品牌整体陈列方案、设计品牌分季陈列方案，建立行之有效的陈列管理制度，销售终端执行陈列方案，以及完成品牌内部各个级别人员的陈列理念和陈列技巧培训，总的来说就包括四项主要工作：总体方案、管理制度.执行监督和技能培训。

　　一、总体方案

　　设计制定出品牌整体形象方案、策划方案、设计品牌分季陈列方案、主题橱窗设计方案、陈列道具设计方案等。

　　(一)在设计制竹各类方案之前，我们首先进行市场前期调查活动

　　◆消费者的生活方式调查

　　◆消费者的购买趋势调查

　　◆了解当年度时装流行趋势

　　(二)作为一名陈列设计师需要对于相关事项作也全面的分析

　　◆品牌文化分析

　　◆产品分析

　　◆营销计划分析

　　◆消费者行为分析{page_break}

　　◆销售数据分析

　　◆设计师当季设计主题分析

　　◆竞争对手分析

　　(三)在完成基本分析之后，可以制定出陈列预案，主要内容如F

　　◆计划表现的主题和整体形象风格

　　◆计划突出的产品特性

　　◆计划突出的品牌形象

　　◆计划采用的展示、陈列方法及组合

　　◆计划使用的展示工具

　　◆计划实现的场景氛围

　　◆计划采用的艺术表现手段，如色调、装饰和结构设计等

　　◆计划使用的灯光、音乐和道具

　　(四)在完成陈列预案之后，可以制定出陈列设计院方案

　　◆研究产品的具体情况，包括款式、颜色和面料等

　　◆分析品牌LOGO、产品包装的特点

　　◆分析已有的产品陈列记录

　　◆有条不紊地从整体思路出发，局部入手，确定整体布局和各部分细节的表现方式，包括:展示空间结构、产品陈列位置和相互间的关 系、展台和人体模特儿的位置、形式等

　　◆确定氛围的表现方式，包括灯光，道具等

　　◆货架的陈列规范，包括色彩原则、对称原则、均衡原则、分区原 则等

　　◆陈列细节规范，包括衣钩方面的规则、衣架的使用规则、价签的使用规范、POP的摆放规范、灯光的照明规范等

　　◆完成设计草图

　　◆评价设计方案，进行调整、修改

　　◆完成平面设计分布图，如图7-1所示