陈列管理：做好管理是前提

　　管理制度

　　建立并落实各项陈列管理制度，比如.服装陈列方案管理，橱窗陈列实施管理，陈列道具发放、使用、维护管理，陈列信息、资源管理，陈列人员日常管理制度等。

　　对于一个注重自身企业形象、品牌形象的服装公司而言，建立一个陈列部门是十分必要的。进行陈列管理时，对终端店铺形象控制应用最多的就是陈列手册的制作下发。

　　执行监督

　　在销售终端卖场进行陈列方案执行情况的监督、管理制度。执行监督力差是国内很多服装品牌普遍存在的问题，执行能力要靠

　　管理能力的强弱来决定，陈列是一项日常性的工作，需要长期保持、维护、发展、创新 能够有效地执行陈列策划方案，才是真正塑造终端店铺形象的重中之重。

　　技能培训

　　完成品牌内部各个级别人员的陈列观念、陈列操作技法培训等。陈列师是需要通过培训一步一步实现品牌梦想的，首先要培训员工的陈列意识，明确陈列的重要意义，其次是培训员工的陈列技巧，正确的陈列方式、模特的衣着搭配、衣架、吊牌等的使用规定等。这样才能打造一个优秀的陈列团队，做好陈列的品牌塑造以及维护过程。