刘保佑从「La New」功能鞋在消费
刘保佑念公共行政，原本该当公务员，但他自称「我不适合当公务员、我要赚钱」，因为小时候太穷，长大后立志要做生意赚大钱。
跨入玩具、代工家电，直到现在做功能鞋、买球队，乃至家电用品、运动事业甚至婚宴会馆。他说，做生意没有不竞争的，但这才更凸显做功课和「竞争力」的重要。
例如做功能鞋，他坚持以功能为主，缓步进军各种款式，「可以跑的高跟鞋」是最近强打的产品。
团队不只一次建议「卖马靴吧!」但他光看百货公司和路边鞋店满坑满谷的马靴，每年都否决这项提案。
不抢流行，是想稳扎稳打。刘保佑说，除了贸易外，他创设每样生意都是他第一次做。例如，La New是他帮助朋友接手的事业，刚开鞋店通路时，短期内大开两百多家，到处看得见;但不久后就发现，店越多，单店营业额越下滑，他断然决定收小店、改开大店，一年多内收了一百多家店，改成大型店面，店数减少，结果营收只小幅下滑，但获利却比过去好。
这段转型，刘保佑不讳言「很值得给企业做教材」，重点在于舍得改，以及不跟流行。
他整顿店面时被质疑财务有问题，但刚整顿好，不久就碰上2008年金融海啸，「当时我如果坚持开几百家店，一定倒掉!」
也因为鞋款不追流行，La New随后以三年卖掉当初收店时所有的库存，他说：「如果是流行女鞋，根本卖不掉，当时的库存就会压死我。」
刘保佑后来替朋友解围，买下汐止的土地，他观察了市场三年后，决定开婚宴广场。
他带着经营团队到欧美各地看饭店、旅馆的经营，三年花了一亿多元，他毫不在意，随后的装潢也花了五亿多元，他说，许多人以为汐止「乡下地方」，但他偏要打造一个高级婚宴会馆给大家看。
来源：联合报
