从2008年到现在，
理论一个比一个新潮，创意一个比一个深邃，翻新速度可苦坏了脑子不大灵光的我们，点灯熬油还没研究明白一个，人家早已朗朗上口念出了一串。
设计管理、跨界合作、软实力、低碳经济、快速反应、社会责任……这些由名词构成的创意理念，其实是具备了子弹效应的，只是，必须要装进枪膛里，射出去，让它落到它该落的靶子上，才能完成身为子弹的使命。
曾有一拨人在倡导“设计管理”。最热闹的时候，本报记者还曾激情满满地要做深度报道，可就在研究的过程中，才发现这个理念在当时做，是一件相当不靠谱的事。因为采访收集的整个过程，这个概念在我们心里越来越云山雾罩。
说白了，这个源自工业设计的管理体系，绝不是创造或挪用一个单词短时间里就能运行的，这背后的一套运作机制和资源平台，是经过实实在在的试验和操作一步步建立起来的。
也就是说，人家创造的不只是一颗子弹，还有一把配套的枪，和无数个配套的靶子。
服装设计产业把人家的子弹拿过来，这不是过错，但最关键的是，你拿不走人家的枪，更搬不动人家的靶子，没有枪和靶子，就只能让这颗土子弹在天上飞，终成灰。
在竞争压力日益繁重的情况下，众多品牌经营者对“软实力”的定位也显得模糊而空洞，这颗“子弹”飞来绕去，却极少人说得清它的构造，提升的核心方向，在将子弹(软实力)装进枪膛(品牌建设)的过程中，目标靶子(科技与文化创新)的途径和思路，以及开枪(执行力)又如何跟得上子弹的射程?……
同样，从2009年开始，众多时尚品牌受到了“跨界合作”的启示而迅速成为跨界的核心力量，这绝对是颗杀伤力超强的子弹，我的意思是说，它成为子弹的话。
但是，经过2年的尝试，如今真正达到成功跨界的案例有多少?千万别把众多生搬硬套的“跨界造型”也涵盖进去，然后自圆其说：“我们的子弹看起来像个子弹”。
如此自欺欺人，会让这颗文化创新的必发子弹，最终成为品牌建设中无形的文化负担而惨淡收场。
如果说社会责任是一颗曾经差点落了地的子弹，射手们却突然在品牌转型升级的这个时候，越发在务实与务虚的理念中难于转换了。
当低碳环保成为全球势在必行的大“枪膛”时，中国时尚品牌在第一时间便将“
可以确定，这些飞在天上下不来的子弹们，还要继续驰骋2011年，倘若广大射手们真能执着于让这些子弹在不久的将来早日落地，那是行业之大幸。怕的是老子弹们还没有靶子，新子弹又飞到“天尚”抢眼球争口舌，那浪费的就不仅是子弹的功力，还有射手的生命。
来源：服装时报
