看似华丽无边，并非毫无章法。
2010春夏高级成衣
日前，DIOR品牌的历史回顾展在成都结束。这场从去年12月12日开始举办的回顾展，成为成都，甚至是整个中国西南地区2010年度最大的时尚盛会，也标志着这个法兰西品牌的时尚触角全面进军大西南。
而在这之前，也就是2010年的5月，DIOR品牌在上海外滩很高调地发表了其2011年早春度假系列：150人的工作团队、特意搭建的灰色方形秀场、150米的秀场以及纯法式味道的时装大餐，让所有时尚人士记忆深刻。在继CHANEL发布“巴黎-上海”手工坊系列、LOUISVUITTON在同一天宣布上海淮海、浦东两家旗舰店开幕之后，DIOR如此大手笔地举办早春系列秀，被业界看成是加入新一轮中国市场争夺战的标志。
2011春季度假系列
2008秋冬高级时装{page_break}
小岛国大能量
如果说，上世纪90年代以前，包括DIOR在内的奢侈品牌将经营的重点放在了欧洲，那么，在这之后，随着区域经济的发展，亚洲成为他们新的“香饽饽”。DIOR除了在美国的纽约、洛杉矶继续开店以外，还在日本开出了第一家精品店，之后于1993年在中国香港成立第一家子公司，并进军新加坡。从此，这个原本只属于贵族名媛的时装品牌开始正式试探亚洲市场。
2009春夏高级成衣
进入21世纪，欧洲人的消费趋于理性，据统计，欧洲各国在全球奢侈品消费中所占的份额仅有16%。而此时，一个小小的岛国——日本却显示出非凡的能量。日本人对奢侈品的认知始于上世纪80年代末，尽管人口不到1.3亿，但是2006年，其奢侈品的消费一度占到全球的47%。很多奢侈品牌三成左右的利润来自日本这个弹丸之地。日本的消费者喜欢LV的皮包、DIOR的复古面料时装、CHANEL套装、HERMES丝巾、BVLGARI的珠宝等等。这也使得日本在20多年以来一直是包括DIOR在内的奢侈品牌非常重视的一个市场。
2010秋冬高级时装
虽然，包袋等配件所赚的钱要远比时装来得快，来得多，但是时装永远是DIOR这个王国里的精彩一笔。自1997年JohnGalliano出任创意总监以来，他以天才般的设计，让DIOR时装秀成为每季巴黎时装周上时尚人士关注的焦点之一。JohnGalliano的过人之处在于，他不仅能够抓住DIOR品牌的基因，还能根据市场的需求及时作出反应，让人们多出一份更爱DIOR的理由。亚洲尤其是日本消费者的狂热，促使他从日本歌妓式的妆容、和服、日式斗笠，以及日本的折纸艺术中寻求创作灵感，在2007年春夏高级时装中，日本艺妓的风情万种就混合在伊丽莎白时代的高贵质感与西部牛仔的狂放情结中，而在2007秋冬成衣秀中，日本风潮继续吹，我们看到日式的藤条斗笠，立体化折纸、和服宽腰带与柔和的波浪卷发、如弯月般的浓眉这些好莱坞经典天衣无缝地结合了起来。{page_break}
2007秋冬高级成衣
2007春夏高级时装
花无百日红，一场席卷全球的金融危机改变了这种状况。由于开支紧缩，很多日本消费者不再倾心顶级奢侈品牌，而“快时尚”成为金融危机之后日本的时髦词汇，在奢侈品云集的东京最繁华商业区银座，昂贵的皮包及其他高端时尚商品销量大幅下滑。当VERSACE撤出日本，其他奢侈品牌减少在日本开店的数量的时候，DIOR也及时改变路数。因为DIOR早就学会了生存技巧，不能把眼光只盯在一个地方，要寻找各个有消费能力的地方开枝散叶，才不至于在某个地方出问题时影响到整个盘子，也才能让法国时装永远占据时尚的巅峰位置。{page_break}
一方面，鉴于危机之后消费者趋于理性，JohnGalliano首先改变了时装秀中歌舞升平的华丽局面，让作品变得更为实穿，那种层层叠叠的堆砌以及超级夸张的艺妓妆容不见了，取而代之的是优雅的法式经典。无论是在高级成衣还是高级时装的设计中，灵感来自“NEWLOOK”的造型大量出现，无疑，这是为了笼络那些中年顾客的重要招数。另一方面，DIOR也推出了越来越年轻化的设计，比如裙子越来越短，颜色越来越粉嫩，对于那些年轻的“富二代”们来说，将这样的设计穿上身，也是身份的象征。更为重要的是，DIOR将经营的重点转移到了另一个欣欣向荣的亚洲市场——中国。
2010秋冬高级时装
到中国去
当欧洲和日本的消费者都收紧腰包的时候，富裕起来的中国人释放出了积蓄已久的力量，他们对奢侈品的狂热相比当年日本人的狂热有过之而无不及。世界奢侈品协会的数据显示，中国消费者每年在高档皮包、汽车、服装、饰品和化妆品等奢侈品上花费60亿美元以上。专家预计，中国的奢侈品市场将在5年后达到146亿美元，超过日本，成为全球最大的奢侈品贸易与消费中心。
就以2010年为例，根据咨询机构贝恩顾问公司的预测，美国高级服装、配饰、餐具、化妆品和首饰销售下降了16%。日本降幅10%，欧洲降幅为8%，中国大陆奢侈品销售则增长12%。面对这种状况，意大利品牌GUCCI执行副主席、全球公关经理MimmaViglezio用“爆炸”一词来形容中国的奢侈品消费市场。他说：“在这个国家，有1.75亿人是奢侈品的消费者或者潜在消费者，即使其中只有10%的人开始行动，那也意味着是两个香港人口的总和。”
这个时候，“到中国去”成为了众多奢侈品牌的新口号。而DIOR早就在上世纪90年代末开始了对中国市场的探索，1994年，中国上海就有了第一家DIOR店铺，如今，在北京、深圳、杭州、沈阳、成都、大连、青岛、天津以及广州都开设了DIOR专卖店，一张大网已经在有购买能力的城市全面铺开。
开店的投入获得了丰厚的回报，DIOR首席执行官SidneyToledano表示,DIOR在中国获得了销售额的成倍增长，这个市场的发展速度太快了……“我指的不仅仅是销售数字,还包括他们对品牌的理解深度及购买需求。”虽然没有透露一些具体的数据，但他表示将在中国有潜力的地区，继续开设新的店铺，并更新那些已开设的店铺。
对一个市场的重视如何体现会更加明确?奢侈品牌的做法通常是开店的同时，举办一场意义非凡的大秀，当然，统领品牌风格的灵魂人物一定要在这次大秀中出现，只有这样，才能将活动带入高潮，给人们留下难以磨灭的印象。CHANEL、ARMANI等品牌采用的都是这种方式，DIOR也没能免俗，但与其他品牌不同的是，DIOR没有在作品中用到诸如雷锋帽以及旗袍领等中国元素，DIOR走的是另一条路子。JohnGalliano用纯法式设计展现鲜明的法兰西新形象，完美地呈现出法国人的工艺和才华。他说,他想要创造出一种“左岸的、顽皮的、新桥恋人式的”氛围。他相信这种氛围不管在法国还是在中国都能引起共鸣。“我认为我们的巴黎和上海是姐妹——她们拥有同样的爱和激情,既注重传统,又讲求革新。”无疑，他想以此来拉近巴黎和上海的距离。
毫无疑问，这次尝试获得了成功。明眼人都明白，DIOR已经加入到了对中国市场的争夺中。
事实上，2010年DIOR在很多市场的发展都不错，其净收益比2009年增长了81%，达到了126万欧元，其总收入增加了19%，达到211.2亿欧元。光上半年，其时装的销售增长了10个百分点，达到3.73亿欧元，光在自己精品店内的销售额就增长了17%。而这些数据也成为DIOR在中国市场开始新征战的最大动力。
来源：中国时尚品牌网
