温州鞋企二代不愿接班 家族式管理遇难题

　　3月7日讯 自己逐渐老去，子女却不愿接班。3月4日，瓯海区鞋革行业协会六届三次理事会召开，五六十位鞋业老板坐在一起，“接班”成了他们绕不开的话题。

　　据了解，瓯海区很多鞋企都是在上世纪七八十年代创立的，目前年龄五六十岁的老板对于企业的转型升级都显得有点力不从心。然而，愿意接班的二代却并不多。有的二代出国留学后视野开阔了，就不愿守着父辈的企业，想自己做资本投资;有的二代认为做传统企业太辛苦了，对经营企业不感兴趣;有的二代虽然留在公司帮忙，但只能跟在父亲身后，缺乏领导能力。

　　瓯海一位拥有200多个员工的鞋企老总就碰到了这个问题，儿子对鞋企不感兴趣，想做资本投资生意。于是，无奈之下，他只能出资帮儿子开了一家投资公司，现在运作得有声有色。这位鞋老板想通了，他说，只要儿子争气，知道怎么做生意，接不接他的班都没有关系。

　　瓯海区鞋革协会会长、澳伦集团董事长姚超骏是一位70后，五六年前接手了父亲的公司，企业在他的经营下已扩大到拥有5家分公司的集团公司。对于接班，他深有感触：“二代有胆识又有文化，应该帮助父辈接手企业，父辈们也应该让他们尽快融入企业，这样才能更好地管理企业。”

　　丰盛鞋业董事长梁晓军正在考虑接班事宜。他说，要想让二代成功接班，一定要先让他们接受良好的教育，只有文化程度高，企业才有希望发展，绝不能像一代企业家那样只知道一味地苦干。还有企业家建议，一定要先让二代在企业底层待一段时间，让他全面了解企业，因为空降兵容易阵亡。

　　是不是一定要让子女来接班呢?也有鞋老板认为不能勉强，可以用其他途径解决问题。华得利鞋业董事长邱海军表示，如果二代不愿意接班，让职业经理人接手也是一个好办法，这样企业就可以脱离家族化管理的模式，更有希望做强做大。

　　“老板们到了退休的年纪，都希望能找到合适的接班人，子女是第一人选，但是要想成功接班，还需拉他们一把。”瓯海区鞋革行业协会秘书长何国良表示，当然，如果子女不喜欢接班，女婿或者职业经理人都是可以考虑的人选。