3月28日，第十九届中国国际服装服饰博览会(CHIC2011)将在中国国际展览中心(新馆)拉开序幕，而每年CHIC男装馆都是最受业界关注的展区之一，这不仅是因为所有参展企业展位规模的扩充，以及对展位设计策划的精美，更是因为观众可以通过CHIC现场读到中国男装行业的现状以及未来发展战略。
2011年，CHIC男装展区又将有什么变化，参展企业又将给我们带来什么样的新思维和新认识呢?
近日，从CHIC2011组委会获悉，CHIC2011
据了解，本次男装区仍是E1馆，共7000平米，有雅戈尔、杉杉、红豆、波司登、利郎、如意、南山、阳光时尚、阿斯顿、诺奇、圣得西、爱尔尼、奥奔妮、日驰尼、乔治布鲁尼等30多个品牌服装企业参展。其中既有多年连续参加CHIC的，也有间断几年后又回归CHIC的;既有服装出口企业，又有服装上游面料企业，他们无论在产品设计、品牌营造方面，还是市场推广、销售模式等方面都各有特色。
在众人认为中国男装行业已进入平稳期时，却有越来越多的企业看好这个市场，介入到这个行业。
多品牌、多元化成未来发展战略
“寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润”是大多数男装企业进行多品牌运作的朴素设想。当旧有品牌的发展达到一定程度时，重新经营一个品牌或许有利于扩大企业的市场份额与影响力。
目前，波司登旗下四大羽绒服品牌市场占有率已达40%， 2010年波司登开始“全面实施多元化战略、打造品牌新版图”战略，在上海成立波司登男装公司;收购美国街头装品牌Rocawear;对上海旭高时装进行增资扩股，拥有“摩高”品牌;推出女装品牌BOSIDENG?RICCI。
“2010年，
据高晓东介绍，未来波司登计划以收购兼并、股权投资合作等形式加快公司销售终端在国际市场的延伸，在更大范围和更高层次上实现突破。
而对于雅戈尔来说，虽然在没有品牌细分之前，单一产品市场占有率最高也已达到了13%。雅戈尔集团董事长李如成仍表示，“一个品牌的兼顾人群永远有限，雅戈尔需要品牌细化和延伸。雅戈尔需要有品牌再造的勇气。”
2010年，雅戈尔加强对产业链本身的整合，进一步提高上下游产业间的协同度;同时以价值链整合产业链，成立五个品牌工作室，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节。这意味着，品牌整合将成为今后雅戈尔的战略重点。
2010年，在CHIC期间，
CHIC2011，雅戈尔再次以1000平米的展位面积，集中展示其旗下5大品牌，检验自己的品牌发展战略，扩大市场影响力。
雅戈尔在完成从“以生产为导向”到“以市场为导向”的战略构思之后，正在进行“引领市场导向”的远景构建，力图从“制造商”转变成“创造者”。
事实上，红豆集团也在转型升级，由生产经营型向创造运营型转变。在CHIC2011上，红豆集团旗下红豆男装、休闲装品牌ZUO、女装品牌依迪菲将同时亮相。
CHIC2010期间，红豆形象男装品牌战略峰会半个多小时就吸引了220多名客户加盟，这也进一步坚定了红豆男装转型发展的信心。2011年，红豆集团将进一步通过CHIC这个平台将渠道向下渗透，把专卖连锁做细做精让转型步伐变得更坚实、稳重。
2010年CHIC期间，利郎推出了时尚品牌L2，吸引了众多专业人士的关注。CHIC2011，L2将再一次登陆拓展自己的渠道，立志要成为中国年轻时尚男装的领导品牌，也成为L2未来5年的规划。
而L2的启动只是第一步，集团董事长王良星的下一步棋已经落定，在广州，利郎正在组建第三品牌。利郎的多品牌发展战略是围绕服装做横向和纵向的延伸。
“阿玛尼至少延伸出五六个品牌。除了服装，还可以做香水、眼镜、皮鞋皮具。我们将来也会考虑收购外国品牌或者在相关行业做其他的财务投资，但我们的重心不会离开服装。”王良星说。
上下游企业介入男装
近几年，本来已经在毛纺及面料行业发展得如日中天的山东如意集团频频现身于CHIC，从2008年推出如意生活馆到2010年冠名中国服装论坛，这似乎在释放一种信号，如意将战略性进入下游——服装行业。
而2010年5月如意成功将曾经是日本第一大成衣运营商的RENOWN公司揽入怀中，更表明了其进入服装业的决心和信心。
“如意作为一家以研发水平和产品品质领先的生产企业，公司目前在技术、工艺、设备和生产管理等方面已经积累了丰富的经验。未来公司将从生产型企业逐步向品牌运营商转变。”如意集团董事长邱亚夫表示。
据他介绍，未来如意将依托面料业务，做强公司面料品牌，然后向下游服装领域延伸，发展自己的服装品牌，同时依托财务力量从外部整合成熟的服装品牌，如意要做中国版的Zegna。
2011年，如意预定了CHIC 800多平米的大展位，带来Simplelife、Mano等三个时尚休闲品牌。
同样是山东企业，同样是做毛纺面料，山东南山集团也携旗下品牌MENS PLANET(曼斯?布莱顿)登陆CHIC2011。{page_break}
据悉，MENS PLANET是带动南山精纺服装产业链的龙头品牌，该品牌通过集团在米兰、纽约设立的面料服装设计中心和服装流行趋势情报中心，依托南山集团从羊毛、毛条到面料、服装的产业链优势，联合日本左岸株式会社以及欧美等服装产业发达地区的各类合作机构联合开发。
另外，浙江华联集团有限公司是一家集服装生产、纺织品进出口、品牌代理等一体的综合性企业。自有服装品牌缺乏是公司发展的“短腿”，为了不受制于人，2010年11月17日，华联集团成功收购意大利“JOSE ORLANDO”(乔斯?奥兰多)品牌。
目前，“奥兰多”已经在国内开设了6家直营连锁店，销售网点主要集中于一二线城市，如北京、上海、杭州、广州、南京等地。
“未来3年，公司将通过CHIC这个平台，力争在全国开发出50多家品牌销售网点，并逐步走向国外。”浙江奥兰多服饰有限公司总经理周雪峰表示，这次是公司第一次参加CHIC，主要是学习国内外品牌发展经验，了解行业发展情况，也是对品牌的一次亮相和检验。
同样是第一次参加CHIC的周织男装，品牌所有公司是裤装生产企业，已经拥有20多年的历史，一度为全国最大的休闲裤生产企业。2009年，在很多全球著名企业蛰伏观变的时刻，周织选择择机蜕变、逆势升级，从单一品类经营向男装品牌化发展，打造“周织男装”全系列品牌。
据周织品牌运营总监陈良生介绍，转型升级后的周织，仅用一年时间就在全国重要的商场建立了100多家专卖店。2011年，公司计划将百店工程横向扩展，达到300家。之后3年内完成500家。
而完成专卖店数量的扩张，CHIC是一个非常好的平台，为此在实施品牌战略的第一年，周织男装就选择了CHIC作为检验品牌实力，开启周织男装版型革命的序幕，吹响品牌战略的号角的最有效的平台。
老品牌强势回归
“其实我们早在2002年就参加过CHIC，今年再次参加是多年能量积蓄的集体爆发，该发力了。”圣得西董事长罗文亮在接受记者采访时表示，2011年公司预定了300平米的展位，以后3—5年公司将会连续参加CHIC，并会加大投入力度。
罗文亮告诉记者，2010年，中国服装产业正站在命运的转折点，如何抢占后危机时代的先机，找准发展新趋势，找到适宜可行的突破口，成为了新的时代命题，也向圣得西提出了新的挑战。
为此，2010年7月，圣得西重金聘请日本著名设计师小林由则担纲设计总监，同时签约安杰智杨营销策划机构，对品牌进行了全面梳理和分析，提出了“SUNDANCE国际时尚商务男装”的崭新定位战略。
“国际时尚商务的概念在男装界的出现，代表了男装消费风格逐渐成熟，从以往的广告论英雄时代，逐渐转向文化论英雄时代。”罗文亮说。
为此，圣得西倾尽全力组成强大精干的班子，备战CHIC2011。此举意在大力推进圣得西品牌转型升级战略，从传统“商务休闲”进化到“时尚商务”，凭借“冠军品牌高效成长”模式，以“国际时尚大师+中国明星级设计师”组合策略，建立时尚品牌的影响力，融入法国、日本领先世界的设计文化，以国际化的视野、国际化的理念，整合国际最优秀的资源，打造一个全新的圣得西品牌。
从CHIC主办单位获悉，杉杉集团旗下品牌杉杉西服将再次参展。对于以前在服装行业创造出众多第一，而近几年销声匿迹，更愿意去做高风险与高收益并存的投资业“高空体验”的杉杉控股，这次将杉杉西服再次放到行业大平台CHIC进行展示，是否在给业界发出一个信号，其要加大主业投资和关注度呢?非常值得大家关注。
在CHIC2011男装展区，我们看到了老品牌在进行多品牌、多元化整合发展;而新品牌积极地在品牌定位、消费群体细分、品牌文化、营销模式上进行创新。我们看到原本早已平淡的男装产业重新拥有了发展活力和生机，同质化问题也正在消失，行业将进入新的竞争阶段。
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