红蜻蜓集团董事长钱金波分析构筑鞋业品牌商业新舞台

　　不要什么自然，自由，红蜻蜓；走过四季都是情的。听到这句广告词就给人一种亲和的感觉，潜移默化的就让顾客从距离中寻求接近，而不是攻击性很强的那种，不像有些广告狂轰烂炸似的。“提到红蜻蜓，它最大的特点就是文化，就是说我们用文化去提升品牌。鞋子就是鞋子，而我们从文化的角度提升一个高度来做这种新鞋子，就会给整个顾客群一种亲近的感觉。”钱董说。

　　“第五空间”是什么？2011年会给中国鞋业带来什么？企业有没有竞争，直接说明了企业有没有话语权。

　　“第一空间是陆地，第二空间是海洋，第三空间太空、第四空间是宇宙、第五空间则是飞机离地面300米高的速度飞行，一个企业如何能在这个空间内存活？电子商务能否挽回局面？”钱董说，“应该具备以下能力，首先是要有话语权才会有竞争力，其次是要有营销渠道，第三空间的创业和企划，第四则是品牌的输出也就是管理的输出，只有具备这些要素才能在这300高空平稳的飞行”。

　
　　当今世界市场经济正逐步走向一体化的时候，我们已面临着在家门口与国际品牌同台竞争，如何在这种跨文化的市场竞争中取胜，愿红蜻蜓钱董的讲述能为大家带来一些启迪。

来源：本网