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“三桶油”轮番换帅 中国石油系统整体过渡

  虽然三大石油公司的业务重点各有侧重,但建立上中下游一体化的国际性能源公司是三大油企的共同目标。

  核心提示:虽然三大石油公司的业务重点各有侧重,但建立上中下游一体化的国际性能源公司是三大油企的共同目标。
  编者按:


  北京朝阳门,中石化与中海油两楼隔东二环对望,苏树林调任福建后,傅成玉从路西搬到了路东上班,其实也就50米的腾挪,但这却“引发”了中国石油系统5年来最大的人事变局,老石油迎来了新领导,这一变局引发的连锁反应还将持续。


  换帅之后,三大石油央企优势互补及产业链一体化趋势日渐明显,而同时启动的董事会改革也引人瞩目,国资委主导的央企董事会试点正向“垄断”领域推进。


  三大石油公司的换帅无疑是五年来中国石油系统最大的人事变动。


  继中石化掌门人苏树林调任福建后,中海油总公司党组书记、总经理傅成玉也空降至中石化,担任集团董事长、党组书记,而中石油集团副总经理王宜林则接替傅成玉,掌管中海油。


  除此以外,中石油总经理蒋洁敏的去向一直悬而未定。


  针对蒋洁敏调任传闻,中石油集团称尚未收到中组部文件。而一名接近中石油的知情人士在接受本报记者采访时则表示,央企领导人调任地方担任重要职位是中央决策层对其管理能力的认可,而中石油作为三大石油巨头中规模最大的公司,从石油系统外挑选接班人的概率也相对较小。


  “虽说是副部级单位,但领导人的任命也不是由国资委和发改委决定的,而是中央直接任命,三大石油公司的人事流动也是高层全盘考虑石油系统领导班子平稳过渡的结果。”上述知情人士说。


  消息人士称,在这一轮人事调整后国有石油公司由蒋、苏、傅三人联手绘制的时代正逐步离去,以王宜林为代表的新的转型时代也将来临。


  “在业务上取长补短是一方面,更主要的还是领导班子和企业管理的整体过渡,与国外的综合能源巨头相比,中国石油公司的业务发展已经到了一个转型期,就像傅总以前说的,我们要向超越型过渡。”中海油一名中层干部接受本报记者采访时说。


  新老交替过渡期


  在人选的任命上,傅成玉转任中石化,以及王宜林接管中海油都被业内人士看成培养年轻领导人的过渡。


  据中石化网站的信息显示,傅成玉仅担任中石化董事长、党组书记,并没有接管之前苏树林所担任的集团总经理一职。知情人士透露,中石化股份公司总裁王天普提任总经理职务的可能性很大。


  公开资料显示,王天普现年49岁,从1999年担任中石化集团齐鲁石化副经理以来,38岁就上任中石化副总裁,2009年当选中石化董事会董事、副董事长,并任中石化总裁一职。在中石化内部,王天普也一直被视为接班人培养。


  中石化内部人士称,王天普作风稳健,属于务实派,在中石化少壮一代高层领导中位列第一。


  而对于傅成玉此次空降,在充分发挥其丰富的管理经验的同时,也将全盘考虑新老交接工作。


  公开资料显示,傅成玉现年60岁,而根据中组部内部惯例,央企负责人副部级干部最晚63岁退休,部级干部65岁退休。三大石油公司均系副部级单位,傅成玉入驻中石化也被业内人士更多地视为进一步培养年轻一代接班人。


  “从领导人的年龄结构上看,在过渡时期的人事安排是很合理的,既可以充分地发挥老同志的宝贵经验,也可以顺利地完成交接工作。”中石油一名退休高管接受本报记者采访时说。


  随着三大石油公司掌门人的相继调动,石油系统中少壮派也将逐渐走马上任。


  而这也标志着石油公司新老领导班子的交接进入了关键期。


  “一体化”趋势


  作为中国三大石油公司中最为年轻的企业,傅成玉掌舵期间完成了一系列长线布局,在业内,中海油也被称为管理方式最为“西化”的国有石油公司。


  业内人士称,转任中石化后,傅成玉将在上游勘探以及海外并购方面为中石化注入新的活力。


  资料显示,中石化规划在“十二五”末期,海外油气资产将占到整个集团公司的“半壁江山”。而现阶段,在上游领域,中石化与中石油的差距却十分明显。


  “傅成玉入主中石化有利于提高其市场竞争力,进而向符合市场要求的企业转变,而且在执掌中海油期间,傅成玉积累了丰富的上游勘探以及海外并购经验,而这正是中石化的短板所在。”中投顾问能源行业研究员周修杰说。


  中国石油大学工商管理学院教授刘毅军也表示,从专业背景看,此次三大石油公司领导层的人事调整,体现了加强几家公司上下游业务及海内外拓展互补交流的考虑。


  业内人士指出,经过长时间发展,虽然三大石油公司的业务重点也各有侧重,但建立上中下游一体化的国际性能源公司则是我国三大国有石油公司的共同目标。


 

来源:21世纪经济报道

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