据媒体相关信息报道，2011年4月10日，在风光无限好的西沙湾假日酒店，
在过去的2010年，童鞋行业不断成熟，市场竞争加剧，各家鞋企纷纷以昂扬的姿态，开辟着属于自己的战场，“诸侯割据”的局面不断上演，谁是最后的赢家，还在揭晓中……而作为童鞋市场上的一朵奇葩，
酷乐鞋业有限公司董事长林志通在订货会中如是说到。
酷乐2011年秋季产品
而在谈及2011年酷乐鞋业的具体发展方向时，
思路一：以影视广告投放提升品牌高度
“随着儿童市场的进一步升温，相信童鞋市场马上将迎来一波新的提升，我们会充分抓住这波提升浪潮中的机遇，通过强力的影视媒体投放来占领品牌的至高点，进入童鞋第一领军品牌。毕竟，品牌只有具备一定的高度，才能具有品牌的附加值，也才能进入优秀的渠道得到很好的分销。因此，公司今年将大力进行品牌的推广，为代理商营造一种更为有竞争力的品牌销售环境。”总经理如是说。{page_break}
思路二：以渠道作为品牌制胜关键
众所周知，品牌的竞争是一个系统而复杂的竞争，它包括产品的研发、价格、质量、公司的管理团队等，但是，它的表现却集中在一点上，那就是渠道制胜，如果没有好的渠道，没有完善的渠道，更系统的优势都将被渠道的劣势消耗贻尽。
一个代理商，它的产品都是通过手上几十上百家零售商来完成销售的，每个代理商手上的零售商组成结构都各不相同。有些代理商手上的零售商100%都是专卖店、专厅。有些代理商手上的零售商绝大部分是散批散户。也有一些代理商手上的零售商构成是商场专厅、专卖店、单门专柜、部分散批有机构成。不同的组成结构适合不同的品牌，也会产生不同的结果。于是，针对这种情况的存在，酷乐品牌始终坚持渠道是品牌制胜的关键这一经营理念，致力于塑造理想的渠道模式：单门面专柜+部分商场专厅+有实力的二批以及部分散批店相结合。据酷乐品牌总经理坦言，“只有这样，我们才能既有品牌形象又能有量”。
思路三：以形象作为品牌冲锋突破口
在品牌的发展战略中，品牌的形象工程，是最具关键性的一步。对于2011年酷乐品牌的形象工程塑造，总经理谈到：“今年我们的新平面POP形象以及新的店铺装修形象都已经做了新的调整，今年我们将充分用好贾云哲的形象，同时，还将针对档口进行有效的整改，整改部分包括：灯光效果、货架应用、平面POP更换。对于零售商，我们将尽量要求他们装修我们酷乐的门头，形象墙以及室内POP等，毕竟店铺形象是最直接宣传品牌的工具。”
订货会现场
从总经理谈及的这些品牌规划中，我们看到了2011年已经扬帆起航的酷乐品牌。相信在未来的日子里，在童鞋市场上，酷乐这朵奇葩定将越演越精彩!
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