产业资源联盟能给服装经济带来什么

　　从防寒服面料起家的志向（中国）集团公司，只有120台织机的制造能力，但他们利用行业面料企业的资源，经营着2000台织机的生意，创下年销售7亿元的业绩；具有丰富市场营销资源的广东比音勒芬服饰公司，与具备设计创意力量的韩国服装设计师联手，打造出了“比音勒芬”高尔夫服饰品牌，该品牌董事长谢秉政深有体会地说道，中国服装原创品牌要走向世界，依靠单一企业力量是远远不够的，只有充分整合设计创意资源、市场营销资源、人力资源甚至是国际资本优势，才能推动企业的迅速发展。

　　转换模式，通过横向资源整合和纵向上下游产业链的整合联盟，提升产业制造效率，创建产业新价值体系，已成为中国服装业结构调整，实现可持续发展的首要任务。

　　聚集制造力量提升产业效率

　　虽然大批国际先进设备被引进到了中国的服装企业，大量国际流行面料出现在中国服装品牌中，国际优秀的制作工艺技术已被中国服装企业广泛运用，国际先进的经营管理理念已为中国服装经营者们所采用，中国生产的服装数量已超过世界各国产量总和，占据着全球1／5的市场，但中国服装产业制造效率却非第一。

　　如何将“中国制造”打造成一个高效率、高收益的品牌，中国服装面临着改善产业制造环境，提升产业链各环节专业程度和协作水平等一系列的重要挑战。

　　笔者发现，随着近年服装专业市场的兴起，批发需求的兴旺，武汉许多服装企业都在添置设备扩张加工能力，一年间数亿元的固定资产投下去了，但随着用工缺口和劳动力成本上涨等因素的出现，许多企业又出现了开工率不足，先进制造设备难以发挥最佳产业社会效应的窘境。自成一体的发展模式，使陷入产能过剩困境的企业与产品制造以外协加工为主体的品牌经营企业缺乏有效地链接互动。

　　福建泉州地区的纺织服装企业在产业转型和提升的竞争中，出现了一大批整合资源优势的“买手型品牌”，他们与产业链中的设计、策划、采购、制造、包装、物流、营销等各种专业机构联盟中，以最优质、最经济、最快捷的方式完成了品牌生产经营的各个环节，提高了竞争实力。集聚和整合专业人才专业制造等资源力量，不仅推动了产业链的进一步分工和细化，而且最经济地占用和使用资源，使产业效率水平达到最佳经济状态，从而使泉州一跃成为服装产值千亿元的名市。

　　产业资源的整合，是整合各方加大扩张力度，降低经营成本，在产品制造、经营模式转变上寻找新增长点的多赢过程。拥有一流装备、过去为国际品牌OEM的生产企业，积极寻找与国内买手型品牌合作，经营不善的品牌为优秀品牌腾出店铺和经销商资源，是能推动存量资源调整和效力发挥的。

　　品牌企业的产业资源配置能力，已成为决定品牌竞争实力的核心要素。只有以管理规范的实力型企业为中心，以标杆品牌为核心，通过资源整合聚集产业制造力量，围绕市场需求将中小企业的产能链接在一起，在资产所有权、设备生产地不变的情况下，转换经营模式，紧密融合产业上下游合作关系，我们才能在科学分工联盟中，打造大纺织服装的产业生态链，迅速提升中国服装制造的效率水平。