企业群体决策失败原因分析

　　三个臭皮匠顶个诸葛亮，按理说由多个人共同参与决策分析应该能发挥出超常的智慧，但在实际中却不尽人意，群体决策的结果往往比个人决策更加冒险，犯错的概率也更大。本来是为了集中智慧的群策群力，为什么最终会失败呢?

　　两个人一起去吃饭，一个是富人，一个是穷人，实行AA制。他们会点什么样的菜，是贵些的还是便宜些的呢?一家企业的高层管理团队讨论是否准备上市，大家会就此提出一系列问题，比如：在哪里上市，上市后公司能获得哪些益处，带来哪些负面影响，上市带来的益处对哪些人更好，上市的负面影响又会影响到哪些人，对自己的影响是什么……

　　这两个例子的共同之处在于，它们都是群体决策问题，对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。但现实中，群体决策的挑战就在于参与决策的个体常常是异质的，因此决策过程中会产生群体动力学问题——参与者之间存在的相互影响作用关系，决定了决策的过程与结果，这也是群体决策的本质。