现实如此严峻:中国服装企业众多,自主品牌服装却不足10%,更缺少国际名牌。红豆集团,以其去年销售117.3亿元的业绩,诠释着自主品牌的内涵。
一粒红豆精心灌溉二十余载几间租来的祠堂、八台老态龙钟“嘎吱”作响的棉纺车,35名工人(其中一半赋闲在家),还有欠下的债务和积压的产品……这是1983年,周耀庭调任港下针织厂(红豆集团前身)厂长第一天上班看到的情形。如何让工厂有活路?周耀庭认为,产品必须有好名字和过硬的质量。正是源于这个朴素的想法,周耀庭和他领导的红豆集团开始了23年如一日的创自主品牌历程。
质量是名牌的保证,人才是质量的后盾。在红豆,质量管理已经上升到企业的战略高度。多年来,红豆不仅通过不断引进国外顶尖的制衣设备,确保生产硬件国际领先,还积极与有世界“服装哈佛”美誉的ESMOD服装设计学院等多所高校联合办学,为自己培养群体设计师,从而提高红豆产品的设计含量和品牌形象。企业通过各种培训、举办比赛来不断提高职工的质量意识、操作技能。刚到红豆的职工,要参加上岗培训,参加工作后,企业还要根据职工的具体岗位,进行岗位培训、质量培训、安全培训等等。2004年,红豆西裤厂一线职工秦军,以娴熟的技术、较快的速度和良好的素质,
目前,红豆产品各项技术质量指标均已在全国同行业中名列前茅,产品入库一等品率超过98%,外贸出口批次合格率达100%。一次,红豆为日商承制30万件“红豆衫”,包装快结束时发现一件衣服上有汗渍,企业立即抽调200多人,奋战3天3夜,全部拆包检查,不让一件次品出厂。正是这种严格的质量管理,多年来,红豆所做的几亿美元的外贸供货中,无一次质量退货;红豆主导产品早在1997年就一次性地通过ISO9002质量体系认证,红豆西服、衬衫、茄克、先后评为“中国名牌”产品和“国家免检”产品,成为首批“中国驰名商标”。
红豆集团视商标如生命,如今已在34大类商品和8大类服务性商标上注册,又在54个国家和地区完成了商标注册。随着商标洋化和傍名牌之风日盛,有些人不止一次好心地劝周耀庭给产品起个洋气点的名称,都被他委婉地谢绝了。一些外商还看中了红豆的厂房、设备,提出合资,条件是用他们的品牌,也被周耀庭坚决地拒绝了。现在,红豆产品已经畅销全国30多个省、自治区、直辖市,产品出口20多个国家和地区。
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