众所周知，“
“差之毫厘，谬以千里”，这就是强势品牌与弱势品牌在消费群体价值观里的差异写照。强势品牌专攻的市场范围显得尤为庞大，甚是以更高度的态势进军到国际高端市场，而相比之下，弱势品牌则大部分只能环绕在二、三线市场发展。究其根本原因就在于消费群体对品牌的认可度，对品牌目标市场的支持力度。从这一点姑且可以看出，强势品牌侧重的是消费市场的沟通，尤其是对鞋企销售终端环节的开发更是注重。引用市场一贯的正常论点就是：强势品牌价位虽显高，但是只要稍微让利销售，依然可以获取较好的利润返收。而弱势品牌缘于品牌影响力弱，在这方面更是加强投入发展，亟待挖掘出兼容弱势品牌奋进的消费理念，并极力找准市场最佳定位点来触动消费群体的青睐幅度，同样也可以获得了较为理想的销售效果。所以说，不管是强势品牌还是弱势品牌，品牌定位的关键就在于品牌能否持续打动消费群体的内心需求。毕竟消费群体对品牌的认识层面永远都是比较浅层次的。在这种局势下，“以弱制强，出奇制胜”的品牌崛起基数也显得很可观。
放眼鞋品牌市场领域，品牌实力来源于鞋企综合竞争力。在目标消费市场空间中立于不败之地，靠的就是鞋企与品牌一致的战略与运营的实力。特别是在市场资源颇受挑战性的背景下，弱势鞋企的品牌运营瓶颈在很多时候都构成一个非常现实性的问题。在鞋业市场日趋细分化的基础上，弱势品牌所选择的目标市场是否适宜也很是重要。诚如，在鞋企品牌多元化的市场中，把强势品牌拟比作安踏运动品牌，如果消费群体只青睐于运动品牌领域，其他运动品牌显然就比不过安踏运动品牌在消费群体心里的市场价值。基于这种情况，鞋业界就必须推出另一个与之区分开的类别品牌如帆布鞋品牌。这样，即使运动品牌市场盘踞再大，究竟还是运动鞋品牌，帆布鞋品牌依然是帆布鞋领域的主力军，两者互不相干。帆布鞋品牌从而便可以在帆布鞋市场里赢得更为广大的发展空间，同时也避开了运动品牌的竞争。
这种品牌差异化策略也欣然成了弱势鞋企突围崛起的制胜法宝。但是，对于一个有心经营品牌的鞋企来说，无论是强势还是弱势，品牌的质量与服务甚是颇为关键的，因为只有在此基础上才能打造出最好的品牌形象与品牌价值。在生产方面，弱势品牌可以依靠给强势品牌做代工或者借用强势品牌生产科技加以运用。在渠道建设方面，弱势品牌亦可以结合自身的最优势项目与强势品牌共同合作开拓新渠道发展。在管理方面，弱势品牌亦可凭地利及时地吸纳先进的管理技能，实现管理模式的优化升级。
诚然，强势品牌不是铜墙铁壁，也有弱点;弱势品牌也不是一无是处，崛起力度堪显盎然。弱势品牌只要基于自身的实际市场概况，着力于加强品牌质量与科技的创新，即可让消费群体感觉到弱势品牌所涵盖的超值市场潜力，这才是弱势品牌的成长之道。与此同时，我们相信弱势品牌在鞋业经济蓬勃发展的时代号角下，势必迎来发展的新春天。
来源：
