如今，多数家庭都是独生子，在吃穿方面，父母特别舍得为子女投入，富人家要面子，穷人家讲究：再穷也不能穷了孩子。所以，品牌鞋市场就这样被激活了，而且呈势不可挡之势。 这个市场究竟有多大呢？ 以全国的儿童数量3.8亿算，每人每年消费4双鞋，每双鞋以保守的40元计算，就是近600亿元的市场容量。 业内人士认为：童鞋相对其他的儿童产品而言，成本小，利润大，小朋友们不断长大的脚就是商家滚滚而来的财源。童鞋产业，已经被越来越多的创业者所看好。 但是，进入到这个市场之后，人们会发现，绝大多数童鞋的定位模糊，缺乏独特性，没有品牌和规模化的优势，很难吸引潜在消费者的注意。 原来，2004、2005年后，随着产业竞升的级，童鞋企业也开始有意识的品牌运作。近年来，随着国际品牌的加入，一些大品牌例如：米奇、巴布豆、迪乐尼童鞋为我国的童鞋市场注入了新鲜活力。 迪乐尼为何选此时机登陆中国市场呢？ 首先，迪乐尼品牌具有明显的品牌优势，而这一优势，能使企业在竞争中稳稳占有一席之地。俗话说大树底下好乘凉。借助强大的国际品牌效应，雄厚的经济实力，经营者可以先声夺人，主导童鞋市场。而国内品牌想要赢得竞争，不仅要在质量上精益求精，更要加强自身的企业文化建设。 小朋友也要在同龄人中有面子，同时父母也希望他们能享受高品质的生活，所以一些低档平庸的品牌正在面临被清洗的局面。而一些定位中高档的品牌正在受到越来越多消费者的关注。迪乐尼童鞋以产品以优质中档为主，另有适量高档童鞋、中档折扣童鞋和特价鞋。品质当家，价值惠客，“折”磨了对手，也“折”服了顾客。 此外，在对待加盟商的政策上，迪乐尼也十分人性货柜：投资者进入童鞋市场领域有多种途径，可以取得某个区域内的经营和管理权，在区域内的大型卖场设立专柜或独立开发多个专卖店。也可只开设专卖店，进行单店操作，让投资者以最保险的方式进入市场。 国际品牌有着丰富的市场营销经验，对指导创业加盟者有一整套的心得体会，在对经营者进行店面选址、产品陈列、顾客心理、终端促销、营销战略等方面的系统培训有相当的基础。以迪乐尼童鞋为例，他们在针对每个不同经销商时，都会提出自己建议的方案。另外，根据季节变化，融合节假日，提供完整的促销方案，指导经营者把握消费旺季，策划促销主题，提高各经销商的销售业绩。 在加盟者的管理上，迪乐尼也有自己的独到之处。进入国内市场以后，就在北京的总部就建立了大型的配货中心，并建有先进的网络订货平台，迪乐尼童鞋客户可以享受24小时网上自由定货的便捷服务。而且，会根据经销商所在城市的大小区域的不同，限额发展经销商，实行区域保护，对同一城市的经营者，实行统一价格，不允许低价竞争和无序竞争，以保障各经营者的利益。 如此一来，加盟商们的投资风险已经降到最低，同时，迪乐尼童鞋管理总部还会不定期地派市场督导人员，对全国市场进行巡回走访，帮助经销商解决经营中存在的问题，提高各经营商的市场竞争力和销售额，让经销商没有后顾之忧。
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