前不久，记者南下温州，就温州女装业及温州整个服装行业的发展现状、今后的走向等问题，独家专访了郑晨爱，一幅温州服装行业发展图画逐渐变得丰满和立体起来。
提到温州服装业，大家自然而然想到的是男装，对女装反而没有特别的印象。您如何看待这个现象?
郑晨爱：实际上，温州女装于20世纪80年代开始起步，时间比男装还要稍早一些。90年代初期的温州女装发展不错，那个时候的妙果寺(当时温州一个著名的服装批发市场)里几乎卖的都是女装。后来，温州男西装开始逐渐发展，后来还形成了男装带动女装发展的
2003年前后，温州的服装企业，无论男装还是女装企业，都处于一个调整期。
您觉得目前温州女装的发展状况如何?
郑晨爱：温州女装起步早，基础还是不错，不过缺乏市场培育，以及文化创造。事实上，就全国女装业而言，现在各地的博览会以及时装周，我认为真正关心消费市场的不多，真正面对消费市场大的活动，去引导消费这样的活动没有。
业内有个怪现象：设计师开发出新产品，企业然后开订货会，代理商过来挑选款式订货，数量不一，拿回去卖。代理商后来跟企业反馈售卖情况。实际上在服装里面，消费者是小学生，代理商是初中生，设计师才是高中生。现在变成了高中生的作品，初中生点评，小学生打分。这种倒挂的现象极不正常，造成了企业货品的积压。
巴黎、米兰之所以成功，因为他们有穿着文化和成熟的消费市场，从而才有真正的趋势发布会，才被叫做服装强国。衣服做得多做得漂亮，但是没有良好的穿着文化，永远只是服装生产大国，不可能成为服装强国。唐装如果是鼓励结婚时穿得服装，肯定会百年不衰;但如果把唐装变成时尚那就错了，唐装应该是文化，而不是一种时尚。
目前，从整个中国服装行业发展来看，在用工、成本等方面都遭遇到了
郑晨爱：招工难、原料和用工成本大幅度涨、资源紧缺、人才缺乏等问题，在整个长三角以及珠三角地区的情况都差不多，而这也是现在国内服装业面临的共性问题，温州对于这些问题并不害怕，再说有的问题在以后发展中可以克服。社会在发展，劳动力等成本必然要涨。
在某种程度上，成本上涨等问题推动着整个行业的
那么，温州服装产业在转型升级方面是如何做的?
郑晨爱：针对行业转型升级，温州服装商会提出了“四化”措施：即生产制造精品化、企业发展联合化、产业转型提升商贸化和品牌
另外，温州服装商会还提出了“6”的概念，即“3”个转型和“3”个提升。“3”个转型指的是，从OEM向ODM转变、从生产加工型向商贸型转变、从产量型向价值型转变。
“3”个提升，第一是技术提升，企业除了设备、技术改造，还要加强产品研发。第二是管理提升，这涉及到效率管理和品质管理问题。第三是价值提升，这关系到企业能否做持续投入、能否应对成本上涨的问题。中国服装企业经历了市场的历练、淘汰，走出来的都会是具备相当竞争优势的企业。
近段时间，媒体报道温州中小企业贷款困难、倒闭的不少。而温州服装业中小企业居多，他们这方面情况如何?
郑晨爱：企业倒闭是很市场很正常的自然淘汰，市场遵循的是“优胜劣汰、适者生存”的规律。
目前，温州中小服装企业融资渠道正在进一步拓宽，已经有多家商业银行先后与温州商会达成了战略合作关系，为中小企业提供信用担保、联保及一系列的特色服务。目前，已有一部分企业受益，拿到了急需的周转资金。
刚才您谈到了温州服装行业目前遭遇到的一些困难。那么，该行业的优势是什么?
郑晨爱：温州服装业有其优势。首先，在制造方面，温州在的制造能力不差，很多国际大牌都到温州贴牌生产，温州服装具备相当的精品制造能力。有人看不起贴牌，实际上，品牌有几类，比如制造品，设计师品牌等，只要在产业链上某个环节做好，都可叫品牌。
其次，温州服装产业集聚优势较明显。比如，目前，温州中国驰名商标有16个;中国名牌9个;国家免检产品17个;中国服装行业“双百强”企业11家;拥有3家上市服装企业。
您认为怎样扩大温州女装业的影响?
郑晨爱：我不否认，跟杭州女装、深圳女装相比，温州女装是弱一些，在国内的“发声”不多。不仅温州女装产业，整个温州服装行业目前都没有一个服装的专业市场，没有一条像样的服装街道(五马街才不到300米)，没有一个服装的节日。如果这些都没有，温州女装很难有自己的说法。
温州女装如果要在全国女装产业占据一席之地，还需要大的动作和一定的时间，同时还要发挥温州服装业整体优势。在一线市场做出成绩是一种思路，在二三级市场做响也是一种思路。
服装商会准备和政府搭建五个平台，即搞好设计研发平台、开设订制一条街、创办一个展会、建设培训研修学校、打造融资平台。
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