畅销款“缺位”男装：向左走 向右走？

　　往下是JackJones、Zara、CK，往上是Armani、Prada等奢侈品牌，似乎除了高级定制，国内鲜有针对28-35岁、价格介于1500-3500之间的中端男装品牌。时尚男装很“缺位”，很“无趣”。一些新兴男装品牌正试图填补这一空白，但没有强大品牌知名度之前，必须靠设计获得认可。这样的结果是，淘汰率也很高。走品牌路线还是走设计路线、向左还是向右成了困扰新兴品牌的一道难题。

　　品牌：只做“畅销款” 不敢突破

　　从表格中可以看出，走过JackJones、Zara、CK的“青春期”后，男装品牌确实不太丰富。来自上海的Drill男装品牌就是为打破快时尚市场而出现的新兴男装品牌。该公司公关总监李玉麟表示：“很多品牌进商场后，为了保证销售额，只敢生产‘畅销款’，非常保守，不敢突破。”这是男装“缺位”的主要原因。

　　“很少在国内买衣服，经过买手过滤之后的款式实在太少了。大商场的衣服价格贵得惊人，所以我一般出国买衣服，不用交关税，价格便宜很多，款式也有很多选择。”一位消费者表示。

　　消费模式：“三合一”模式 畸形消费

　　长期以来形成的消费习惯导致中国男士对服装没有选择或懒于选择。中国的男装十几年来已形成“畸形消费”模式。设计师叶宇轩对这一点深有体会。中国男装市场很小。男士对于服装已经形成“三合一”的程式，上班、晚宴、外出都是一套衣服，不太讲究，呆板又保守。

　　叶宇轩认为：“有经济实力的没有消费习惯，有消费需求的往往缺乏品位。”那些一心投入事业的CEO们一般不太重视穿戴。乔布斯数十年如一日都是那套行头——黑色高领羊毛衫、牛仔裤、运动鞋。还有一些有钱的老板以买到“A货”为荣。喜欢炫耀奢侈品的多是暴发户，而没有太大知名度的中端品牌，对于“不识货”的暴发户来说，还起不到“炫富”的作用，也少有人问津。