2008年世界性金融海啸席卷全球，在众多国际时装品牌纷纷裁员之际，深圳赢家服饰的主打女装品牌NAERSI(娜尔思)却出现了逆势增长的强劲势头。2009年，赢家服饰又乘势而上，于近期推出了NAERSI15年灵感之作NAERSI·LING(娜尔思·灵)。
上世纪90年代初，中国第一批女装品牌诞生，那时的服装纯粹是为了满足消费者最基本的需求，设计的都是一些服装单品，既无主题也不成系列。NAERSI就诞生在这样的时代背景下，那时的她们除了梦想一无所有，一缺乏资金，二不懂品牌运作，更重要的是当时的国民购买力都很低。随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，服装行业也发生了巨变，时至今日，中国市场正向着精品消费时代迈进，人们对服装的需求已不再停留在“穿衣取暖”的阶段，而开始注重工作、生活和社交的需求，因此选择更能表现经济实力和自身品位的服装成为更多消费者的追求。尤其是随着近年来国外高端女装巨头纷纷抢滩中国女装市场，中国女装品牌必须寻求突破和创新，完成由低到高的品牌变革，通过对自身品牌发展策略的升级来满足消费者的需求，提高品牌的综合竞争实力。
赢家服饰在这个行业中可谓摸爬滚打十几年，在陈灵梅的带领下，企业行业把握能力、专业水平不断增强。但到2006年，赢家的事业遇到了发展瓶颈，经营的服装被认为是“中老年服装”。陈女士到许多发达国家考察，深入研究当地成熟女性的生活方式、穿衣打扮，经过长期的调研和深入的分析，陈灵梅提出了“花样盛年”文化理念。
随着时间的推移，赢家团队又发现，如今我国盛年女性的着装和心态发生了很大变化，她们地位和收入越来越高，心态更年轻，更注意修身和保养，她们希望能有更年轻高档的服装穿在身上。
NAERSI品牌敏锐洞察到消费者对服装要求的提升，升级推出NAERSI·LING，她是NAERSI这个东方成熟女装品牌的再生和升华，NAERSI·LING实现了品牌的精致化升位，这无疑为中国女装品牌的提升提供了一个优质案例。
随着国际化竞争强度加剧、消费者需求升级，中国经济已从产品竞争时代转向品牌竞争时代。在这个品牌高速成长的时代，中国女装企业路在何方?尤其是当前，这个以美国为首的发达国家出现了严重的经济衰退，而中国经济却仍然逆市增长之时，更让我们对中国人自己的品牌产生了前所未有的期待。在国人改变了对资本主义经济迷信的同时，也为民族品牌的发展提供了契机。此时，NAERSI·LING的精准升级可谓开启了中国女装的国际化升位时代。
纵观国际，服装大师范思哲为了打入法国高档时装界，1989年对品牌升级推出“Afelier”系列，此举引发了意大利时装进军巴黎的风潮。正是通过一系列的品牌升级，才最终建立起了范思哲时尚帝国。而从NAERSI到，NAERSI·LING，既是赢家15年的沉淀与升华，也是中国服装品牌自身发展、不断提升、最终升位成功的典范，通过品牌快速升位，满足更多消费者的深层次需求，释放盛年女性爱美天性。品牌只有不断升位，才能迎合目标消费者的口味，满足他们不断增长的品牌价值感需求，而品牌不断升位的过程就是品牌资产不断累积的过程。
说起品牌升级的初衷，陈灵梅笑言:“NAERSI经过15年已深入人心，在全国形成了自己强大的忠诚客户群体。随着时代的变迁，她们的需求变化了，她们希望服装既符合出席场合的环境，又契合自身气质，通过服装来展现出自己内在的智慧、活力，魅力。NAERSI的定位已经不能完全满足盛年精英女性需求，而NAERSI·LING的推出让她们出席各种场合都得体而出彩，在盛年之时舞出最美的自己。”
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