时尚产业如何制定年度战略目标分解方案研讨会举办

　　2011年11月10日，因尚咨询“ASKINSIGHT尚智堂”第一期“时尚产业，如何制定到位的年度战略目标分解方案”小型研讨会在因尚总部上海顺利举行。

　　来自太平鸟、马克华菲、罗卡芙家纺、科倍等几家具有代表性的服装企业管理者与因尚咨询合伙人彭一、顾卫民、李祥生、刘威，共同探讨了时尚企业如何制定和分解年度目标，以及如何为各部门制定关键工作计划和KPI等话题。

　　因尚咨询创始人、合伙人彭一先生说：“年度目标制定解决企业的发展共识、老板的踏实感、高层的承诺与价值体现、以及中层的工作内容界定等问题。因尚咨询对企业年度战略目标分解非常关注，在时尚行业内有超过8年的研究与实践历程――从IT规划到运营优化，从运营优化到决策控制，从决策控制到战略规划，年度目标分解的衔接。”

　　会议期间，嘉宾们纷纷发言，与专家深入交流，并分享了以往参与制定年度战略目标分解的经验和心得。

　　ASKInsight暨因尚咨询是一家专注于为时尚行业企业提供战略及组织、决策及控制体系设计、产品季管理、供应链优化和信息化规划等专业服务的管理咨询公司。目前，因尚运营总部位于上海，在北京、深圳设有分公司。