服装品牌建设的有效路径在哪里

　　这是一个过渡丰富的市场，人类的需求正通过商品化的形式被充分开发，各种各样的欲望都不同程度地得到鼓励。 细分营销的盛行，产品的极度多样化，市场的错综复杂，这一切迫使我们的营销手段不断升级。然而，当市场运作的方法精彩迭出之时，品牌营销旋即遇到了新的困惑。

　　成本付出，正在逐年上升;营销负荷，正在逐年加重;市场投入的回报效率却逐年下降，营销努力的有效程度也逐年缩水。消费者的任性，渠道商的强势，进一步加剧了品牌营销的负重。 当你付出大把大把的营销努力，成本不断飘升，竞争优势却并不明显。

　　市场的过渡丰富，导致品牌营销的效率越来越成问题。所有的企业都在努力、都在投入，所有的企业都在为“客户维系与市场增长”竭尽全力，然而，并不是所有的努力都有令人满意的结局。尽管，推广投入对于市场开发来说是必不可少的，然而，并不是所有的推广投入都有令人满意的回报。

　　如何规避无效努力，如何规避无效投入，如何规避无效经营? 如何跳脱市场过渡丰富的干扰，在错综复杂的竞争环境中脱颖而出? 以及如何最大限度地截获市场中的优势份额?如何最大限度地利用现有资源获得健康的迅猛增长?

　　这一切，有没有现成的答案?有没有事先判断的依据? 不同的行业，不同的营销对象，不同的细分需求，市场运行有没有共同的规律?服装品牌营销的有效路径又在哪里?

　　天祥智本在高山战略理论研究过程中惊喜地发现——获得市场高山位置的有效路径，正是品牌建设的有效路径。品牌建设的有效路径在哪里呢，这需要我们不断在摸索中思考。