三恒服饰：人性化管理营造和谐用工环境

　　“如果本人有幸加盟到贵企业管理层岗位，我将负起肩上重任，带领一线员工队伍团结协作，为企业出效益。”昨日中午，一位在晋江某服装企业担任生产主管的赵先生带着简历及企业管理建议书前往我市知名的专业篮球服饰生产企业——三恒体育服饰公司，与企业负责人洽谈新年度有关企业车间管理合作事宜。

　　临近年关，为何会有这么多经验丰富的企业管理人才到三恒体育服饰公司应聘、谈合作呢?记者走进这家企业时得知，这缘于该公司以人性化管理，善待员工，为外来员工营造和谐用工环境。

　　“企业实行流水作业，有利于管理，更有利于提高生产效率。”记者从三恒体育服饰公司生产车间的机台设备及员工上班环境不难看出，企业十分重视一线员工生产环境，通过加大投入建立了宽敞的流水线生产车间，成批引进先进的高效率设备;同时，该企业合理规范用工，科学安排员工生产量，力推“无差别”待遇与“无障碍”沟通，加强对员工的人文关怀和沟通，准时足额发放员工工资;该企业推行带薪休假制度，按规定，准时返工的管理、技术员工均可在春节放假期间享有基本工资，为员工创造良好的生产和生活条件，让员工在企业有“家的感觉”。通过一系列举措，企业为员工营造家的温暖，员工为企业建功立业，增强了企业凝聚力，企业发展和员工成长实现了双赢。

　　年终岁首，正当一些服装企业频现员工跳槽问题时，三恒体育全体员工却“按兵不动”。人事部主管称，该公司每年正月初十左右就开工，而员工返岗率均可达到95%，许多老工人返厂时还带来新工人。在该企业工作11年的江西籍员工小杨说：“我们公司订单足，老板尊重员工，每月都按时足额发放工资，还对先进员工进行表彰。这让我们在这里工作很安心，从未想过要跳槽。”

　　其实，老板与员工之间的沟通互动也是很重要的，在三恒公司，这一点很让该公司协作企业的老板或管理人员感到值得学习借鉴。该企业每个月定期举行老板、员工沟通会，一线员工代表和生产、人事等各部门管理人员、厂长、总经理围坐在一起，打开天窗说亮话，形成良好的沟通氛围。该企业研发部门、生产、管理等部门的员工争当业务“标兵”，为企业创造了更好更多的价值，企业平稳健康发展。