2008年爆发的金融危机如海啸般地席卷全球，使世界各国的经济受到很大冲击，许多企业开始大量裁减员工、停产，甚至破产倒闭，连丰田汽车、索尼、松下这样代表日本实力的大企业也不幸陷入困境。在这样一片萧条中，却有一些企业在危机中逆流而上，取得了成功。这中间就包括以迅销打开国际市场之门的优衣库(UNIKLO)。在多数企业选择“观望”的时候，优衣库却逆势而行，走出了一条令诸多大牌服装企业都自叹不如的成功之路。同样，在我国也有这么一家企业。
毛毯作为日用消费品，在国内外
产品市场多点开花
临沂新光毛毯有限公司是一家专门从事于毛毯
谈到公司近几年的发展，公司董事长钱春生告诉记者：“不断调整产品结构，研发新产品，提高核心竞争力;努力开拓市场，狠抓经营管理和注重节能环保，是新光毛毯逆势发展的重要原因。”
近年来，各方面的压力接踵而至，对于新光毛毯来说，既是挑战也是机遇。针对2008年全球金融危机，公司适时提出了“维护、拓展、整合、提升”八字方针和“产品全球化、产业信息化、资本国际化、增值最大化”的企业发展目标。为了让公司在激烈的竞争中立于不败之地，新光毛毯在新产品开发方面加大了投入。主要包括改变原材料、改进工艺、更新设备等，其中包括新型经编机、双辊烫光机、新型水洗助剂的使用以及新型成品制作工艺的采用。不仅如此，新光毛毯还自2009年开始，历时两年研发了以天上白云为原型的新型毛毯––云毯，并为其注册了商标––“Babykiss”和“贝云丝”。
传统毛毯是以毛皮为原型进行仿制，而云毯则打破常规，以仿动物皮毛为理念，以天上白云为原型研发而成，最大特点是轻、薄、柔，触毯就有触摸白云的感觉。在新品研发阶段，总是会有许多困难出现，研发云毯也不例外。公司总经理陈喜斌告诉记者，对于研发云毯而言，最大的困难是它的软。在原料选用、云毯清洗等方面，一开始效果并不理想，根本无法达到“触毯如触白云”的感觉，研发小组经过反复试验掌握了最佳工艺，攻克了技术难关。云毯一经推出，便受到了客户和消费者的广泛认同，订单接踵而至，今年1~10月份，就收到订单50余万条，
进入2010年，我国毛毯行业面临新的发展形势，新进入企业不断增多，上游原材料价格持续上涨，而消费者对于床上用品的要求却日益苛刻，人们已经不仅仅满足于传统毛毯的美观大方，而更加注重舒适、健康和环保。众多因素注定毛毯行业竞争日益激烈，利润也在持续走低。面对这一现状，新光毛毯积极改变策略，更加注重培养创新能力，不断提高自身生产技术，进一步加强企业竞争优势。
新光毛毯曾经是一家以外销为主的企业，然而，若想提升自身竞争力，就要进行全方位的市场开发，建立完善的销售网络。于是，新光毛毯在稳定外销市场原有客户的基础上，积极发展新的客户，公司的销售网络现已拓展到全球市场。同时，随着公司生产规模的扩大，公司也在逐渐加大开发国内市场的力度，加大资金的投入，大力度塑造国内市场品牌，以品牌提升企业知名度。
经营管理追求一丝不差
在新光，常挂在员工嘴上的一句话便是“品质是立足市场的根本。”的确，高品质是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝，而新光毛毯以过硬的质量、优质的服务，不断增强客户满意度，在多年来的市场销售中，赢得了新老客户的青睐。
近年来，纺织行业普遍出现了“用工荒”现象，人员的短缺让很多企业领导叫苦不迭，而新光则又正好赶上扩大公司规模。面对人才供不应求的局面，新光领导未雨绸缪，早部署，早准备，采用多种措施有力保证了公司人才的充足和稳定。
公司始终把人才储备战略摆在重要位置，一方面加强内部管理，提高人性化管理水平，改善工作环境，利用各种政策、福利来稳定老员工，另一方面加大宣传力度，拓宽招聘渠道，招聘新员工作为公司扩大规模前的人才储备，中层以上管理人员稳定性达99%,保证了新生产线投产后的正常运行。公司一线技术人员月薪可达5000元，普通员工月薪也达到了3000元。
公司董事长钱春生告诉记者，新光的用人理念立足于长远发展，是在招、育、用、留等方面下足功夫，给各种人才提供有力的人文环境和硬件条件，包括让员工施展才能的环境、个人自我提升的环境，同时，让员工深刻感受到公司提供的环境对自己成长的影响。
另外，“企业发展，环保先行”是新光毛毯近些年来放在首位的发展理念，公司为废水、废气的治理制定了较高的标准。
传统的毛毯生产，在印花和水洗过程中会产生大量的污染物。新光毛毯耗资几千万元兴建了污水处理系统，采用先进的废水处理和回收设施，达到了废水零
在毛毯生产中产生的油烟废气所造成的环境污染同样不可忽视。公司先后投资几百万元配备了先进的油烟净化装置,油气净化率在90%以上，有效的降低了废气排放。且该装置还可以将净化后的废油进行回收，高温废气中的热能也可以回收，每年可为公司带来约200万元的效益。
面对未来四招制胜
多年的快速发展，让新光在毛毯界拥有了举足轻重的地位，新光领导的正确引导、员工的不懈努力使得新光在外部压力如此强大的环境下逆流而上，不退反进。陈喜斌告诉记者，当前，多重因素导致竞争成为了必然，面临种种压力与挑战，新光更要在危机中寻求机遇，在困难中谋求发展。下一步，新光要从四方面巩固自身基础，提升企业竞争力：首先，扩大产能。企业将继续扩大生产能力，增加产能，进一步提升企业硬实力，实现更大的规模化生产。其次，拓展市场、树立品牌。进一步加强在国内外主要市场的开发，在开发新市场的同时，进一步巩固与细化原有市场，稳扎稳打，层层推进。加大力度塑造国内市场品牌，以品牌提升企业知名度。加大资金投入扩大国内销售渠道，建立全方位的销售网络。再次，继续开发新产品。增加新产品开发资金投入，提升企业自身的造血功能，开发一系列市场适应力强、消费者需求力强的产品。做到人无我有、人有我优、人优我专，提高自主创新能力，打造国内外知名品牌，引领市场消费。最后，转变观念，应用高新技术，提升自身装备水平。以新产品和良好的市场口碑巩固行业地位，随着产能的扩大和销售网络的完善，进一步更新营销模式，以多元化的营销战略去获得更大的市场份额。
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