我们选取雪仙丽、新世家族、ETTA(伊美特)、康妮雅等4个最有代表性的品牌作为案例，借助这四个案例剖析“
雪仙丽品牌作为老一代家居服品牌的代表，是整个家居服市场发展的一个缩影。经过所谓家居服发展高潮、低落等不同阶段的发展，它的出现正是国内睡衣品牌整体向家居服过渡的时期。从最初的家庭小作坊、前店后厂的批发模式，到后来有了一些朴素的品牌意识的萌芽，再逐步转向品牌化、正规化的运作，品牌基本处在一个良性发展的轨道，但由于家居服在主流百货体系的萎缩以及外贸市场的恶化，雪仙丽一度深陷困境，虽有改变，但无论如何都感到异常吃力，为了走出这种困境而深陷品牌转型的痛苦摸索之中。
新世家族品牌作为案例的意义就在于其处在新、老交替之间，得益于身处潮系品牌的产业基地，有货源组织便利等先天条件，拥有像雪仙丽这样老品牌的优势，在看到老品牌存在的缺陷后，及时做出适合自身发展的调整。随着家居服市场遭受文胸、常规内衣品类延伸压制之后，主动做出了改变，将一块饼掰成几块进行不同品类的多品牌延伸，这似乎为品牌找到一条可持续发展的道路，但旗下品牌始终只是流通渠道的内衣综合店、组合店的补充品类，因此如何界定不同品牌的定位、如何做到多头发展及如何提升在主流百货体系的影响都是其要面对的难题。
ETTA(伊美特)品牌作为纯外贸型企业转型内销市场的代表案例，其自身存在的问题更是令无数同类品牌深有切肤之痛。经过第一波外贸企业转型失败的教训之后，ETTA(伊美特)作为第二波的转型代表企业，在很多方面都做出了调整，特别是在第一波转型企业普遍存在的产品水土不服问题上，ETTA(伊美特)就做出了有益的改变，并收到了成效。但关键是其产品只有亮点却无绝对优势，一直叫好不叫座，而且其一直固守外贸型企业特有的思维模式、将
康妮雅这个顶着中国市场第一代家居服的民族品牌、“中国名牌”、“国家免检”、“中国500最具价值品牌”等多项光环的业内翘楚如今光环褪去，被收购整编。可以这样说，康妮雅被卖拉开了国内家居服市场整合的序幕，康妮雅事件成为国内家居服行业一个标志性事件：家居服市场的发展将迎来新的格局，随着这种行业整合的加剧，接下来将有更多的品牌从市场上消失，或被收编，或退出市场。
基于以上4个案例的分析，我们不难得出家居服品牌群体性陷入品牌困局的几个原因。{page_break}
1. 品牌定位雷同化
品牌定位缺乏清晰的战略，其突出表现就是没有实施有效的差异化策略，这些品牌的定位、价格、消费群体、渠道、终端、推广等都极其雷同，缺乏鲜明的品牌个性和特征。因为定位模糊或者说雷同，它们就无法找到细分市场，也就无法抢占细分市场目标消费者的“心智”。
虽然业内品牌对此也有一定的认识，也对此做过一定的改变或尝试，例如，雪仙丽将其定位为“生活服饰”，与其他品牌进行一定的区隔，但在具体运作中，并没有在产品、传播等方面予以贯彻，等于在实际运作中将其弃之不用;ETTA(伊美特)品牌由于一直未能找到适合其品牌发展的定位，就简单归纳为：非一般的家居服，这个定位相当模糊和空泛。
2. 品牌创建理念缺失
主要表现在跟随、模仿其他业内外品牌“洋名、洋模、洋注册地”的“三洋主义”做法，没有为品牌赋予独特核心理念。
例如，雪仙丽、新世家族号称法国品牌，来自法国的风情;ETTA(伊美特)号称国际品牌等，这些空泛的理念描述、包装痕迹浓重的操作手法在实际的品牌运作中非但没有为品牌形象传播起到很好的作用，反而越来越受到市场的质疑。
3. 缺少核心营销团队
营销人员的频繁流失、营销团队无法有效建立是家居服行业一个最为诟病的地方。由于在企业内部没有建立有效、科学、可行的人力资源制度，由是失去了营销团队建设的制度保障。
4. 核心优势的缺失
在产品、渠道、运作、推广等严重同质化的情况下，家居服品牌却没有挖掘和培育自身品牌的核心竞争优势，这是家居服品牌面临的迫切命题。
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