“今年假期很长呢，尾牙完就可以放假了，正月初八才开工。”最近在与老乡们交流的时候，来自江西的小陈高兴地炫耀自己的假期。90后的小陈在晋江一家外贸服装企业工作，由于年底订单较少，今年假期比以往足足多了十来天。
员工长假期，映射出的是不少泉州纺织服装企业即将进入冬眠期。
虽然在去年并不太好的年景下，泉州
泉州纺织服装还需要寻求哪些突破?在总结梳理过去一年发展的基础上，捕捉行业发展新趋势，把脉泉州纺织服装今年破局之路。
多品类拓展新市场
前不久，九牧王发公告称融资3000万元用于其2009年收购的子品牌FUN的发展。2011年，七匹狼进一步明确了红标、绿标、蓝标(SWJEANS)、童装(SWKIDS)、女装(SWLADIES)及圣沃斯(SEPEWOLVS)六大产品系列，直到今天，七匹狼仍然坚持单品牌多系列的策略，董事长周少雄坚信这一策略是适合七匹狼的“量身定制”之作。经过一两年的培育，利郎的子品牌L2突破了200家的门店。
上游企业也已有了延伸拓展的发展势头。鑫华和龙峰纺织开始着力开拓新品类。石狮染整同业公会鼓励会员企业进行向产业链下游延伸。
经过事业草创、资金积累之后，纺织服装企业的家族成员图谱已然丰厚起来。
在做强鞋材类产品的基础上，鑫华股份的
相比起上游纺织的品类延伸，下游品牌服装的延伸突破行动更早，做法更为成熟。不论是七匹狼的单品牌多系列还是九牧王、利郎的多品牌，他们都伸向了同是服装产品的另一种风格，伸向另一群消费对象。
纺织与服装这样的延伸，是基于这样的一个背景：大众市场已经越来越趋向由多个小众组成，消费者的好恶比任何时候都表现得强烈。因此，多品类、多品牌战略只是适应新市场的顺势而为，通过多品类、多品牌的延伸，企业可进行突破，寻找到新的增长空间。
然而，这种延伸突破分担了专注一个品类的风险，开拓了更大的消费族群，但是，却也切分了一个企业的专注力，瓜分了一个企业的资本、人才等资源。因此，企业多品牌战略首先要打造好自己的旗舰品牌，旗舰品牌不仅在品牌形象上带动和提升集团其他品牌，而且在收入贡献上，更是应该达到20%~50%的比例。借助于旗舰品牌的影响力广泛布局网点，为旗下子公司提供最新技术以及雇用最优秀人才，其协同效应才能发挥。
同时，随着经济全球化的发展，如今国际竞争已不仅仅是企业和产品的竞争，而进入到产业链竞争的时代，谁拥有完整的产业链，谁就拥有发展的先机。纺织服装业是一个产业链非常长的行业，单靠某一个环节，某单一产品很难实现企业不断发展壮大。为了实现企业持续发展，不断向两头延伸将是未来趋势。
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