奥康集团王振滔：温州老板的十年沉浮

　　王振滔，1965年生，温州永嘉县人，奥康集团董事长。少年时因家境贫寒而辍学，做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。2011年9月，当选温州市工商联主席、温州总商会会长;2012年2月，当选温州市政协副主席。

　　我至今仍清晰地记得几年前温家宝总理来温州考察时讲过的一番话。他说：“温州人有闯劲，有韧劲，遇到困难总是能克服。我相信，温州人一定能够克服各种困难，把事业做得更好。”

　　那是2009年8月下旬，当时温总理也来了奥康。那时，中国遭遇了史无前例的国际金融危机冲击，“中国制造”在全球经济危机中的处境艰难异常。

　　类似的话，温总理后来也说过一次。去年10月初，他再次来温州考察时说：“对温州的发展要充满信心，对解决当前的困难也要充满信心。我们不能忽视遇到的问题，但不可一叶障目，而否定或者看不到温州多年发展的积累，包括物质积累和经验积累。”他又说：“改革开放以来，温州的发展靠的是挑战自我、自强不息、筚路蓝缕的精神。在新的形势下，这种精神必将激励温州人民闯出一条新路，推动温州经济有更新更大的发展。温州仍然充满活力，依然大有前途。我对此充满信心。”

　　温总理这次来温州的背景，是温州刚刚经历了一场空前的民间金融风波，一时间，高利贷、老板跑路几乎成了温州的标签，甚至引发了“该不该救温州”的争议。

　　都说温州是中国民营经济的风向标，一举一动备受关注。中国经济一遇到问题，人们第一时间就会想到温州，会问温州怎么样?近年来，围绕着“温州是否衰败”、“温州模式是否终结”、“温州产业是否空心化”的争论始终不绝于耳。温州不容易，温州的企业和老板更不容易。作为一家生于斯长于斯的企业家，我对这种“不容易”感同身受。

　　但正如我办公桌上的那个座右铭——“凤凰涅槃，方可声闻九天”，与大多数温州乃至中国民企一样，这10年，我们正一步步在超越中成长。如果有什么经验可以分享，我想是：在经济寒流来临时，要学会“抗寒”、“冬泳”，而在躁动的盛夏，既要善于把握机会，更要冷静，禁得住诱惑，学会“祛暑”。