两个乔丹的官司仍悬在半空中。记者走访发现，不愿接受媒体访问的
3月16日，非周末时段的通州蓝岛大厦顾客并不多，在运动品牌林立的四层，乔丹体育专卖店醒目的折扣标志显得格外突出，即使是刚刚上市的新款，乔丹体育也挂出了8折的价签。而消费者显然对折扣的抵抗力并不高，记者观察到，一位女顾客在十分钟之内买下了试穿的裤子。当记者问起乔丹体育和“飞人”乔丹的关系时，导购表示，两者之间没有任何关系，并申明乔丹是在国内注册的
自从上海市第二中级人民法院受理此案，乔丹体育与“飞人”乔丹双方的嘴仗便暂时偃旗息鼓。上周五，乔丹体育公关部负责人对北京晨报记者表示，3月初乔丹体育收到上海二中院的应诉通知，目前正在积极准备应诉，不过这位负责人却不愿意谈论有关官司的任何细节，“律师给的建议是，在官司告一段落前不要接受媒体任何方面的采访。”
这场官司会给乔丹体育带来怎样的影响?有报道称，乔丹体育可能面临数千万元的索赔。更多法律界人士则认为，双方和解的可能性比较大，因为从法律角度看，乔丹体育的行为似乎并不构成姓名权侵权，最多是有“傍名人、搭便车”之嫌，仅能认为是一种不具商业道德的行为。
无论如何，在A股
从一个日用品厂成长为一个年销售额近30亿元的准上市公司，乔丹体育的发家得益于晋江独特的商业模式，在晋江这个福建南部人口不超过200万的县级市，云集了安踏、特步等众多体育用品上市公司和准上市公司。事实上，除了李宁外，国内消费者叫得出名字的国产体育品牌几乎全部出自福建泉州晋江， 这些靠山寨发家、高举农村包围城市的运动鞋商被冠以“晋江系”的称号。
乔丹体育的上市只是“晋江系”资本运作的一个缩影，在乔丹体育之前，包括安踏、特步、361°在内的运动品牌早已拉开轰轰烈烈的上市运动，这也造就了一个县级市拥有近四十家上市公司的独特风景。在这片被社会学家费孝通称为“晋江模式”的土地上，由农民蜕变而来的民营企业大军正华丽转身为资本弄潮儿。{page_break}
“这些中国品牌听起来可能不太熟悉，甚至有点古怪。但现实是，小鱼开始吃大鱼了”
“中国本土消费品牌的崛起挑战著名外国品牌，已成为中国工业发展具有里程碑意义的趋势。”英国媒体曾经这样描述以“晋江系”为代表的中国本土鞋服品牌，“这些中国品牌听起来可能不太熟悉，甚至有点古怪。但现实是自然规律颠倒过来了，小鱼开始吃大鱼了。”
缔造这个奇迹的正是一群信奉“爱拼才会赢”的闽商，他们在完成从家庭作坊到上市公司的华丽转身后，搭上资本快车让“晋江系”迅速做大做强，除了“李宁”外，中国十大体育鞋服品牌基本在晋江生产。“他们普遍文化程度都不高，但是都很能吃苦”，一位在业内待了十年的刘书通(化名)对记者这样描述这些身价不菲的“晋江系”。
上市军团
“在二三线市场，晋江系给耐克、阿迪达斯带来的威胁是显而易见的”
“晋江系”的崛起与
上世纪70年代末，耐克在晋江陈埭镇设立了为其做来料加工的鞋厂。“很多现在的鞋厂老板当时都在耐克工厂里打工”，刘书通告诉记者，而当耐克将工厂搬出陈埭镇后，一批制鞋技术工人则留下来，随后鞋企在晋江遍地开花。
最初这些鞋厂统一走的是OEM的路线，也就是代工生产。依托侨乡的优势，这些企业源源不断地获得来自世界各地的订单，这也成了许多知名品牌完成原始积累的唯一途径，“当时给国外加工一双鞋能赚10元到15元”。
转折发生在上世纪90年代中期，一大批代工企业成功地由OEM商转型为自主品牌企业，再通过偶像代言、广告轰炸、体育赛事赞助、专卖店经营等途径，这些家庭作坊摇身变成中国人都熟知的品牌。
最初创立自有品牌的是安踏，流传最为广泛的版本是安踏董事长丁志忠的创业故事。1987年，年仅17岁的丁志忠从父亲手里接过1万元钱以及600双从晋江陈埭镇各个制鞋作坊里买来的鞋，北上北京开始做卖鞋的生意。5年后，丁志忠回到晋江，与父兄共同创立了“安踏”品牌。如今，安踏成为李宁在国内最大的竞争对手，丁志忠则成为身家过百亿的“70后”。
在刘书通看来，野蛮生长的“晋江系”生命力极其旺盛，这些企业在体育明星代言、产品开发、体育赛事赞助、专卖店经营、兴建工业园区等方面保持着惊人一致的步调，“只要有一家做了，大家都群起效仿”。
而如今，上市也是“一窝蜂”。目前晋江32家上市公司中鞋企达12家，包括耳熟能详的安踏、特步、匹克等，上市募集的大量资金给了这些企业雄厚的资本实力作支撑，继而继续维持这些品牌在终端渠道的扩张、广告投入、赛事赞助等巨额投入，也给了本土运动品牌抗衡国际品牌的底气，近年来，在二三线市场，“晋江系”给耐克、阿迪达斯为首的第一军团带来的威胁是显而易见的。而曾经的“本土一哥”李宁尽管还保持着营业额的优势，但是在净利润上，已经被安踏赶超了。
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