中国政法大学特许经营研究中心李维华博士向记者表示，尽管并非体育用品零售的科班出身，但
“如果这个
前途未知
“体育市场会越来越大，但这个业态是不是也会越来越大，我想还是有一些未知数的。”尽管对新业务充满期待，但这并没有冲昏龚严冰的理智。
最为鲜活的例子当数
2010年，国内运动用品制造和销售业所创造的收益达到了1600亿元。在这一背景下，2011年1月，国美高调进军体育用品零售领域，由黄光裕胞妹黄秀红掌舵，成立国美体育，宣布在“未来5年内，在全国建立100家大型门店，把国美体育逐步打造成与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。”不幸的是，口号喊出不足一年，国美体育以仅有两家门店全部关闭的方式败走麦城。
至于个中原因，自是众说纷纭。抛开各种人为因素，至少有两点教训值得今日的新华都吸取：如何协调好终端网点资源优势和体育用品渠道资源劣势的现状;如何实现对体育用品零售行业本质的理解与认识。
事实上，困难并不止如此。尽管IIC手握阿迪达斯、彪马、耐克等国际巨头的资源优势，但进军中国市场后，其缺乏安踏、361度等国内品牌资源便是其短板之一;况且，百丽国际旗下滔博体育，以及宝胜国际、深圳领跑、四川劲浪、沈阳鹏达和上海锐力，为目前国内体育用品的主要代理商，控制在这些巨头手中的耐克、阿迪达斯等国际著名运动品牌的市场份额高达70%，新华都若想扬名立万，必先设法逾越这道屏障。
除此之外，新华都集团当下面临的困难，同样也将传导至新业务上：劳动力成本和租金成本的持续上升，对公司的营业利润形成较大的压力;新开及收购的门店较多，门店的培育和整合需要一定的时间;优质的商业网点拓展不易、开发成本不断提高;中高端人才相对短缺，不能完全满足公司的快速发展;公司跨区域发展刚起步，在采购、物流配送、人员配备等方面仍存在不少需完善解决的问题。
更为现实的问题是，大环境并不足够乐观。北京奥运会前后，集中上市的本土运动品牌企业新增门店数超过2万家，疯狂扩张的背后，却暴露出规模增速下滑、市场集中度偏高、存货量高等问题。自去年以来，不少体育用品企业出现了单店利润下滑、库存居高不下等负面信号，更有多家上市企业调低2012年销售预期，甚至通过裁员来降低成本。
“第一，我们不关注单一品牌，而是关注整个市场;第二，虽然国美体育失败了，但是也有迪卡侬这样的成功案例。
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