事件频发的背后是否暗藏运动鞋
2008年，本土运动品牌借力北京奥运，疯狂扩张。然而，时隔数年，这一商机已逐渐消逝，而市场扩张所埋下的“炸弹”也正在一个个引爆。2012年必然是国内运动品牌非常难过的一年：从高收入、高增长快速跌落，市场格局加速裂变。
一些业内人士在接受本报记者采访时表示，中国运动产业的洗牌大战已经打响。而在这新一轮
盲目扩张终遭生存危机
春节过后，李宁公司的裁员事件，如同一枚放大镜，将中国运动服装行业的低迷现状暴露无遗。
“李宁”是中国运动服装行业的标志性品牌，曾一度占据老大位置。2008年北京奥运会，品牌创始人李宁亲手点燃奥运主火炬，将李宁品牌推向了一个新高度。然而三年后，“李宁”的业绩非但没有大幅提升反而严重滑坡，曾经的“宏图大略”如今却遭遇“收编”窘境。
其实，不仅是李宁，不少本土运动服装企业都感受到了整个行业发展放缓的阵阵寒意。361°称，2011年11月~12月公司销售急转直下，第四季度的渠道存
货比率上升至4.2倍，新增门
店数量也降到有史以来最慢
速度：安踏的增速也明显放缓：2010年净增门店958家，而2011年仅为229家。匹克则表示，将调低2012年预期：20%以上的订单增速将下降到15%以下，销售额预计为个位数增长，此前准备投资的接近11亿的三处生产基地放缓建设，计划开设700家门店的同时关闭约500家门店……
回顾本土运动品牌发家史，不难发现：上世纪90年代，国产运动企业如雨后春笋般出现。一些成名运动员以运动员名字命名品牌，“李宁”就是其中代表。而一大批新锐力量，其前身就是沿海为国际运动品牌代工的企业，直接利用成熟的国外产品依葫芦画瓢。靠强大的“中国制造”支撑，借助北京奥运会东风以及“赴港上市潮”，中国运动服装产业一跃而起，并在充足资金的支持下快速扩张。然而，盲目扩张所带来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高、存货高企等种种问题。
品牌战略专家李光斗也表示：“目前本土品牌面临的困境是‘前有强敌，后有追兵’，在产品同质化严重的当下，本土品牌在北京奥运会之后并没有很好地成长起来。”的确，中国本土运动产业，正担负着内忧外患的压力：一方面，高溢价的洋品牌耐克、阿迪达斯两大巨头牢牢控制着国内运动品牌的高端市场，并靠下沉策略和亲民价格快速吞噬着本土市场;另一方面，本土品牌之间的竞争日益白热化，同时迅速兴起的运动休闲市场对传统运动品牌也带来巨大冲击。”
品牌升级赢取洗牌先机
德意志银行和高盛日前发布报告称：“中国运动服装行业发展趋势不乐观、不明朗。”对此，有专家表示，运动服装行业大洗牌的格局已定，企业亟需在升级中突围。体育营销专家、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆就对本报记者表示：“行业发展到一定阶段必然会引发品牌升级，我国目前超过30亿规模的运动品牌不少于10家，大家过于同质化，通过行业洗牌，淘汰一些竞争能力差的企业，对于产业的长远健康发展是有好处的。”
根据权威机构数据统计，国际体育巨头耐克、阿迪达斯每年投入新产品研发的费用为销售收入的5%~10%，是李宁、安踏等本土一线运动品牌研发投入的40倍!与耐克、阿迪达斯卖创意和文化不同，本土运动品牌更多注重的是产品销售，一味地抄袭与模仿，终于把自己走进了死胡同。廉价劳动力作为核心竞争力的日子一去不复返了，科技创新已经成为运动品牌未来的关键性竞争力量。
在此背景下，李宁以裁员为主的一系列控制成本措施，及利用伦敦奥运契机，提升品牌形象的调整，在遭到一些质疑的同时，也被很多业内人士看作是率先变革的先锋力量，它开启了本土运动服装产业的洗牌大幕。李宁公司品牌负责人告诉本报记者，李宁是行业老大，先于其他品牌意识到了行业的问题，因此率先变革。
一位业内人士对本报记者表示，李宁裁员是一个变革案例，也是一个行业标志性事件。匹克、安踏、特步等众多本土品牌，要想顺利挺过2012洗牌年，并在洗牌中不断升华企业实力，占领行业制高点，就必须寻找到适合自身的突围之道。与此同时，随着行业整合的加剧，2012将不可避免地出现兼并潮，此前，李宁、安踏、百丽女鞋、宝胜都有过兼并案例。
在洗牌浪潮中，新的市场格局将会如何演变?群雄争霸，谁主沉浮?让我们拭目以待。
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