人物介绍
姓名：包林
籍贯：温州瓯海
出生年月：1972年12月
创业时间：1992
企业名称及职务：浙江雅皮士时装有限公司董事长
颁奖词
从国企下海，由批发起步，做过设计，搞过加工，发力于品牌……这位青年企业家20年专注服装业的创业历程就是温州实体经济最经典的发展路径：
他们编织庞大的营销网络;熟悉
这样的路径未必是坦途，也罕有一夕暴富的传奇故事，但他们往往能够栉风沐雨、厚积薄发，成为温州经济的中坚力量。
20年不短，对有些人来说，可能会做了很多事。
但对包林而言，20年只做了“一件衣”。
从1992年服装批发起步的他，做设计，搞加工，现在开始做品牌。包林说，一件衣服，市场调研有了，设计有了，生产有了，品牌才刚刚有，未来的路还很长，可以说20年“一件衣”都还没有完全做好。
从事设计 贴牌加工
1992年，包林从国企下海后做起服装批发生意，白手起家，无人帮带，自学自做。几年里，批发门店从一家发展到三家，凭借着个人努力和勤奋在市区买了房和车。
“当初下海选择服装行业，既谈不上喜欢，更谈不上懂行，只是为了养家糊口而已。”包林说，但越做对服装就越有感觉了，现在感觉服装已经成为生活的一部分。
经过七八年在服装批发行业的摸爬滚打，对服装行业有一定感觉和对服装设计业有了一定的认识后，2000年，包林开始创办服装工作室，专门设计开发休闲男装。
在几年的服装设计中，包林越来越感觉到有一家属于自己的工厂的重要性。2004年，他创办了温州天玛服饰有限公司，主营设计、生产休闲男装夹克，主要为国内二线品牌诸如雅戈尔、杉杉、柒牌、利郎做贴牌业务。经过几年发展，员工人数从50名发展到200余名，生产厂房从3000平方米发展到6000平方米。
2008年，他的公司增资500万元扩大生产，原温州天玛服饰企业名称变更为浙江雅皮士时装有限公司。
这期间在包林看来主要是学习、积累的阶段——向一批合作的品牌服装企业学习，也经常跑到国外考察学习。“一是对
做精加工 起步品牌
从2008年至2009年，在经历了金融风暴及用工、用电紧张，劳动力成本直线上升，市场上男装夹克同质化严重，包林感觉到再走老路不行了，必须转型升级。
经过深思，包林确定了企业两步走的战略方针：一是做精加工，继续保持为国内二线品牌贴牌生产的优势;二是自创时尚男装连锁品牌，寻找市场空白、创新产品定位，实行差异化经营。
经过市场调研分析，他决定以三四十岁的中青年时尚男装市场为切入点。
2010年，包林重磅推出了OHO时尚男装连锁品牌，并出任设计总监。
经过一年多时间的发展，OHO已在浙江、江苏、安徽、湖北、福建等地拥有50多家品牌形象店。按照包林的规划，OHO坚持直营与加盟、百货与街店相结合的终端渠道模式，2012年公司将在现有全国网络的基础上计划再在东部沿海、中部、西南、东北等区域的大中城市中心街区增开30家自营品牌样板形象店、50家加盟品牌形象店……
“20年后以归零的心态重新出发，对未来要拼出一片天地来。”窗外的雨已经停了，包林品着茶，侃侃而谈OHO当前的布局和未来的展望。朦胧间，雨后的天空在远方渐渐明朗。
对话
记者：坚持专注服装业20年后，最大的感触是什么?
包林：20年后发现自己还很渺小，越深入越觉得自己渺小、做得不够，现在的心态是归零后重新出发。希望未来20年能把“一件衣”完全、真正地做好。
记者：在品牌起步阶段，让你感触最深的是什么?
包林：2011年上半年，面对直线上升的生产成本和外面的投资诱惑，当时心里非常焦灼、不安，一度想关掉工厂、放弃生产。但最后还是坚持下来了，因为做设计、做品牌，没有自己的工厂就很难有主动权，难以整体把握。
记者：温州这场局部金融风波给了你什么启示?
包林：工厂实业一定要坚持办下去。坚持专注服装20年，虽然没有大成就，但起码我们现在都还好好地活着。经过这场金融风波后，办好工厂、做好品牌的决心更加坚定了，心态更加平和了。
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