从2010年企业初建到现在成为拥有四大
邹继富执掌
做为一个企业当家人，也必须担当起一个创新者的责任。当邹继富谈起了他的“发展战略”，言语间的淡定与恋纱不斐的业绩形成了鲜明对比。“做为中国的民营企业，必须注重科技创新，一味地模仿复制别人的东西不会走得太久。只有依靠科技创新，打造品牌的差异性，才能拿出和别人不一样的产品，否则人云亦云，毫无特色，就不会有生命力，也很容易被他人效仿，抄来抄去，发展就陷入了瓶颈，大家都赚不到钱。当然，做为一个民营企业做生意不仅仅是为了赚钱，肩上还有一份责任。可以说，能力有多大，责任就有多大。”
对于恋纱的社会责任，早在恋纱集团上市初期，邹继富就做出了“恋纱集团每销售一件内衣就向希望工程捐款1元钱”的承诺，并认真履行承诺;恋纱解决了1000多人的就业问题，还对弱势群体进行救助等等，处处彰显了一个民营企业者敢于担当的品质和社会责任感。在邹继富看来，作为一个生产贴身内衣的企业，还必须对广大女性负责，将中国女性打造成美丽、时尚、自信的女性，也是恋纱集团义不容辞的的责任。
每每谈起内衣，邹继富就充满激情，毫无厌倦，他说，自己对内衣的面料、裁剪、设计、加工、包装、销售的各个环节的要求尤为苛刻，集团旗下的恋纱宝贝、百优缇、GetFit(歌妃)和IFEICE(爱妃丝)的新品研发他和他的优秀团队都倾注了心血和汗水，自上市以来面料、做工、设计以及价格都是消费者无可挑剔的，在不到一年的时间里，恋纱宝贝魔环内衣跻身中国十大内衣排行榜之首，这也是一个令邹继富感到特别自豪的地方，同时，他对自己的员工的感激之情也溢于言表。
“我觉得恋纱宝贝的社会效益远远大于企业的经济效益，恋纱宝贝对女性不仅仅是身材的改变，更是生活态度的改变，也是生活质量的提升。另外，对普通的工薪族来说，一件内衣花了上百元，如果机洗就变形，这对于消费者来说是特别纠结的事情，而恋纱宝贝等四大品牌内衣，打破了内衣不可机洗的陈规，这本身对消费者来说就有很高的粘合度。”
谈到今后的愿景，邹继富毫不掩饰自己的雄心。邹继富表示，恋纱的目标就是将恋纱宝贝打造成世界级知名品牌，在小内衣的领域里，做到国际第一流水平我就很满足了。
人物介绍：邹继富，1974年4月出生，四川重庆人，清华大学MBA，恋纱服饰国际集团(中国)有限公司执行董事兼营销总监。
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