通过创新营销手段进行品牌升级，是
在继续渠道下沉，拓展二三线市场的同时，男装品牌在一线市场的竞争仍在继续。
2011年9月28日，
开大店，提升整体形象的，不止雅戈尔一家。事实上，向上挺进，品牌升级，在2011年男装行业表现得尤为明显。
大店时代
有人说，近三年来，七匹狼就做了一件事，那就是渠道的整合与提升，周少雄对此表示赞同。
早在2007年，七匹狼在资本市场募资了8亿元资金用于北京、上海、广州、西安等地发展20家建设面积在800平方米以上的“七匹狼男士生活馆”。七匹狼渠道中心总监赵乃超告诉记者，七匹狼“男士生活馆”去年的整体形势很不错，“上千平方米的大店是我们未来的方向。”
2011年11月，七匹狼定向增发募集资金18亿用于其“千店整改计划”，由过去开店带来的平行增长方式，变为单店销售量增加这一垂直增长方式，将更多的资金和精力用于店铺改造，包括增加单店面积、提高服务等。
“从品牌提升和加强管理角度考虑，未来要增加在一线城市开设直营店的比例。毕竟管理加盟店时，对店长、店员以及商品的管理不够直接。在增加直营店的同时改良二三线城市的加盟店，通过标准化的终端管理传递七匹狼的品牌理念和形象。”周少雄如此表示。
报喜鸟也步入了大店时代。报喜鸟集团的董事长吴志泽表示，“报喜鸟现在的策略是‘抢直营、推系列、开大店’，特别是大店推广的力度比较大，来年将会有一大批的大店、旗舰店要开业。”
据了解，2009年，报喜鸟公开增发融资8亿，用于投资新增178家店铺，其中形象中心店18家、销售中心店80家、时尚店80家;2011年11月，报喜鸟公开增发募集资金15亿，同样是用于营销网络的提升，这次报喜鸟要建立180家报喜鸟品牌主力店，100家圣婕罗品牌主力店，作为国内男装领域的领军军团，包括利朗、九牧王、劲霸、柒牌等在内的诸多男装品牌也纷纷开始布局大店时代。
在七匹狼渠道中心总监赵乃超看来，开设大店，除了可以很好地展现企业的品牌新形象外，大店对当地市场和竞争对手本身就是一种威慑，在推动企业在当地市场的销售上，也会起到不可估量的作用。
行业分析人士认为，男装品牌在大城市的繁华地段建大店，形象宣传意义更大于实际销售意义。男装品牌大店竞争时代已经到来，而这背后反映出男装品牌升级的高端化发展趋势。事实上，随着新消费时代的来临，男装企业正以迅猛的转型态势，塑造中国男装品牌的整体新形象。
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