2012年2月17日，
这是中国男装品牌首次登陆伦敦时装周。英国服装协会主席哈罗德对此表示，“英国当前对中国的原创服装品牌知之甚少，作为中国冉冉升起的一个产业，我们非常期待中国与英国的创意产业相结合所产生的结果”。
哈罗德的“知之甚少”中没有包括波司登。
早在2008年9月，波司登男装与英国百年连锁销售品牌格林伍兹(GREENWOODS)强强联合，在英国开设了两家旗舰店，它们分别位于英国萨福克县和林肯郡的繁华街道，面积200平方米左右，开创了中国自主男装品牌登陆欧洲市场的先河。同时，波司登的英国“百店计划”也同步启动。
2011年6月，波司登又斥资2005万英镑购入邻近伦敦西区购物中心牛津街的物业，作为集团羽绒及男装旗舰店兼欧洲总部，为集团拓展英国市场的重要举措。
然而，与波司登男装直接将旗舰店开到海外的方式不同，更多的服装企业则是通过海外收购、代理国际品牌、引进海外人才等方式践行着自己的国际化。
2008年，雅戈尔完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购，这是中国服装企业的首次海外并购;2010年，山东如意集团收购曾为日本第一大成衣运营商的Renown公司。而杉杉，多年以来则一直致力于代理国际高端品牌，如今，杉杉旗下运营的国际品牌已经达到30多个，运营收入超过了杉杉自身的服装业务收入。去年，杉杉又与日本三井集团合作进军商业地产，开设三井奥特莱斯。
其中，去年男装市场的一个标志事件，当属七匹狼收购杭州肯纳。
收购杭州肯纳之后，七匹狼获得了康纳利(Canali)和Versacecollection(范思哲)在中国大陆地区的代理业务。七匹狼的加入能增强杭州肯纳在代理国际品牌方面的话语权和吸引力。
“收购杭州肯纳具有重要意义，一是加强国际品牌的合作;二是七匹狼打造国际奢侈品牌进入中国市场代理平台，三是为七匹狼品牌进军国际舞台提供交流的机会。”周少雄说，“通过与Canali这样的国际品牌合作，能推进七匹狼品牌国际化的进程，更好地整合国际，创领时尚。”周少雄表示，收购杭州肯纳后，通过参与国际知名品牌运营，吸收国际知名品牌在产品设计、组织订货、终端管理等方面的先进经验，提高七匹狼整体管理水平。
事实上，刚刚过去的2011年中，更加积极主动地谋求国际化，成为2011年服装企业走出去的最大亮点。而在行业优势企业的带动下，越来越多的品牌企业开始谋求走出国门，参与到国际化进程中。
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