“大赛”以“推动服装产业资源整合，推动服装品牌、人才的可持续发展”为目的，通过挖掘和培育未来的服装行业时尚操盘手，引起业界对服装买手专业人才和买手机制的关注和思考。同时，优秀ODM供应商及电子商务平台也将共同参与其中，通过买手实现供应商与市场的直接对接，并将“大赛”最终成果推向市场，让消费者真正享受到紧跟流行趋势的高性价比商品。本次“大赛”是行业内首次实现贯穿全产业链、人才链，选拔、培养行业专业买手人才，选拔、规范、整合ODM供应商资源的活动，希望通过本次活动实现产业链的优化，迎接终端模式变革时代的到来。
“大赛”主要面向青年代理商买手，青年服装设计师，服装搭配、设计与采购等青年服装行业从业群体，以及纺织服装院校设计与营销专业优秀毕业生。赛事为期八个月，分为参赛报名、初评评选、入围培训、终评评比四个主要环节，是目前国内覆盖范围最广、持续时间最长的时装买手比赛。其中最大的亮点在于本次活动超强的实践性;从最初的搜集潮流风尚、制定季度货品方案的初评，到通过初评后的专业知识培训，以及终评阶段的选样订货、线上运营销售对参与者进行综合考评。从而打造一个完全基于真实市场环境的完整化、体系化、专业化的平台，让参赛者真实的经历到买手操作的全过程，全面考核提升参赛者的综合能力与实战经验。
此外，ODM供应商是买手主导的终端模式中重要组成部分，ODM供应商的调研能力、设计水平、科技含量以及生产加工工艺与质量是买手模式的基石与保障，使得买手能成为快时尚、个性化年代的操盘手与弄潮儿。因此，“大赛”除了评选出“中国十佳青年时尚买手”外，还将评选出“中国优秀服装服饰供应商”，在ODM供应商评选方面，从最初的根据企划案进行款式设计、打样参赛到生产过程中的工艺水平、产品质量、成本控制和交货速度，再到消费者对成衣质量的评价来评估ODM供应商，从而甄选出一系列优秀的ODM供应商，为迎接“买手时代”的全面到来奠定坚实的基础，孕育肥沃的土壤。
除了专业化、实战化的赛程设置与“中国优秀服装服饰供应商”的有力支持外，国际化专业评委阵容更是本次大赛的又一大亮点，汇聚中外众多专业买手及品牌营销管理专家，聘请邵立刚、周同、陈芃、姚晓云、笠松泰广、岛田浩司及中国服装经销零售商联席会议主任委员等作为“大赛”评委以及培训老师，从流行趋势分析、品牌及产品定位、消费调研分析、货品设计选样、上市推广与行销等多层面全角度考察和指导选手，保证了赛事的权威性、专业性以及公正性。
对于为何要作为联合主办并独家冠名“大赛”，诺奇董事长丁辉认为，这是企业的社会责任心与发展使命所决定的。在我国，服装终端涵盖直营、代理、零售等诸多模式，造成了市场终端模式的多元化，这已经成为品牌和零售企业发展的瓶颈之一，而海外流行的买手模式将在国内逐步发展壮大，并逐步引领中国服装终端模式创新和市场趋势变化。如何结合行业现状，汲取国际服装终端模式的精华，创新行业终端思维，已经成为行业市场发展的必由之路。然而，目前国内专业买手的匮乏与ODM供应商无法快速响应市场、精细化的商品实时信息、管理机制缺失等问题，更是挡在探索者面前的一道一时难以逾越的屏障。如何结合行业现状，汲取国际SPA模式和供应链管理的实践经验，引领行业变革，已经成为中国服装行业市场发展的必由之路。作为国内较早推行从商品企划、设计、生产到销售一体化的SPA(自有品牌服装专业零售商)模式的服装企业，诺奇基于终端会员数据库的分析、利用和挖掘，通过对供应链的垂直整合和管理，实现为消费者准确、快速提供高性价比时尚服饰。诺奇始终以消费者需求为导向，其买手型设计师团队通过其在巴黎、米兰、伦敦和东京的流行情报信息收集，及会员数据库的科学分析和高效的信息化供应链管理系统，实现精准的时尚产品供应和营销。在市场供求信息不对称和消费日益个性化的时代，采用这样的商业模式竞争力明显会更强。因此，通过大赛来让行业和市场对买手模式引起重视，这对中国企业有效借鉴这种以快速反应满足市场需求的运营模式，从附加值最低的生产环节向产业链中高附加值的环节转型，以迎接全球化竞争挑战具有非常现实的意义。
本次“大赛”的举办，必将引起业界对服装买手专业人才和买手机制的关注、思考，加快中国服装买手职业与国际接轨，变革终端模式，实现产品到消费者的垂直化形态，引领行业发展。
