信息化革命大幕拉开 泉州男装精细化突围高库存

　    继体育用品行业之后，高速“跑马圈地”的后遗症——“高库存”正在侵袭中国休闲装行业。这场高库存风波最大的“受害者”要属美邦和凡客两大服装新锐。本届中国服博会泉州企业纷纷借此平台推出精细化“变法”，提早布局，应对潜在的行业危机。其中推动以精细化管理为目的的信息化运动和修复订货制的弊端甚至推行配货制，成为眼下企业的两大变革主题。

　　现象：信息化革命大幕拉开

　　服博会现场，美邦巨大而热闹的展馆，并没有让人们忘记它正在经历的阵痛。根据公开资料，美邦在去年三季度的库存一度高达近30亿元，与2010年一季度的7亿存货相比增长了300%。另一个服装新锐——海澜之家2011年末存货总额为38.71亿元，占资产总额比重为56.94%。不久前，凡客CEO陈年也公开承认公司决策失误导致大量库存。谈到江浙、北京同行的高库存风波，泉州男装老板不寒而栗。除了九牧王、利郎、七匹狼三家上市企业依然保持高速增长外，出于商业秘密，我们无法得知泉州时尚休闲男装当前的库存情况。据一些知情人士透露，20%~30%是比较合理的库存占比，泉州不少品牌的2011秋冬产品库存达到了40%~50%，已经逼近企业所能承受的“警戒线”。为此，今年以来业内集体对粗放的营销模式进行反省，同时祭出各种变法，试图对供应链进行精细化改革。这种渴望以快时尚品牌与体量庞大的商务男装最为明显。

　　3月26日，首次出征服博会的Hoperise与IBM签订了三年的服务合作协议。今后，IBM将借鉴自身转型的成功经验,并结合时尚零售行业的先进理念、业界最佳的业务实践,以及IBM体系化的管理变革与管理精细化方法论，帮助Hoperise的管理体系及信息化成果落地。“同时，IBM还将提供智慧的时尚零售解决方案，帮助Hoperise打造长远发展的能力，实现业务整合，全面提升业务运营管理效率,建立起优秀的经营管理团队，最终成为业界领先的时尚先锋。”Hoperise总裁张瑞表如是期待。

　　不仅快时尚品牌有压力，即便是仍保持高速扩张步伐的一线商务男装品牌，也不得不回过头修炼内功。本月，九牧王悄然启动了一项据称耗资千万元级别的ERP项目，并把前瞻、科学的信息化建设定性为“企业走向未来之路的取胜之道”。据九牧王董事长林聪颖介绍：“ERP项目大概分作三个阶段实施，第一阶段主要是聚焦在集成供应链平台和财务业务一体化上;第二阶段是通过渠道管理流程的梳理，优化营销与供应链的联动关系;第三阶段将信息管理平台进一步拓展延伸，实现客户关系管理，深化人力资源管理，实现全面预算。”

　　企业信息化已经成为服装企业提高市场竞争力和实现可持续发展的重要支撑。闽派男装一位高管在内部营销年会上提到，“雅戈尔通过商业智能解决方案，上演了库存消失的奇迹，将订单反应能力和生产周期缩短一半，库存周转率提高一倍，节省了2.5亿元的库存成本”。通过信息管理平台的搭建，实现物流、信息流、资金流、“工作流”的“四流合一”，实现信息的高度集成，提升运营效率，为经营决策提供准确信息依据。

　　“ERP项目是2012年公司三大战略项目之首，这是我们的挑战，也是我们的机会。”林聪颖说。