笔者近日在某杂志上看到这样一篇文章《情趣内衣品牌代理商十大成功法则》，读完之后总感觉何其面善，查找之下，终于在网上看到由艾浪滔撰写的原文《内衣品牌代理商十大成功法则》。两篇文章里，唯一的区别就是所有含“内衣品牌”字句的全部被替换为“情趣内衣品牌”。而这篇文章并不只在杂志上有，网络上随便搜索，居然有几十个网站转载了这篇“情趣内衣品牌”的赝品，这个赝品发自哪里已经无从考证，估计抄袭的作者也没有想到这篇文章能够扩散得如此规模。
在内衣行业，抄袭情况的不仅仅是一篇文章。产品抄袭、形象抄袭、营销模式抄袭等等各方面无不见其踪影，尽管营销策划大师们不断地在呼喊品牌个性，但这种声音来到了
奥丽侬内衣有限公司总裁何炳祥先生指出“在中国内衣行业里普遍的克隆现象，已经导致了内衣品牌的难以建立和维护。”一个品牌从诞生到成长，其生产模式、企业管理中成功之处是值得借鉴与模仿的，而在内衣行业里，这种模仿却已不仅仅是借鉴与模仿，已到了抄袭的程度，在这种抄袭的浪潮冲击下，不仅损害了知名品牌的销售额，也导致了行内品牌在推出新款内衣时难以借力脱颖而出，制约了中国品牌的发展，使中国内衣行业都走进了同一条胡同里。
全盘复制的抄袭是非理性的也是盲目的，由于南北女性体型的差异，消费者对内衣款式、颜色喜好不同，市场份额在消费者不同的需求中不断的细分。这样的全盘克隆不仅不能为生产厂商建立自己的消费者群、确定企业鲜明的品牌形象，难以使自己的企业在市场中定位，反而使自己成为内衣行业中可有可无的生产商。
在
品牌之所以是品牌，是其具有鲜明的优势，在消费者心中已形成难以替代的产品。当一个企业的产品具有可替代性，这样的企业其生命力还能维持多久?这样的企业对代理商的危害及所带来的持久性利润是多少?另一方面，抄袭的内衣产品由于局部变动、面辅料变动和生产工艺水平差距，使其产品质量无法与知名产品相比拟，其产品只能在中下游线徘徊，类似于这样的小厂家已经太多，但市场是无情的，成本低廉往往是这些小厂商手中的优势，也有一天将会成为致命一击。
黛安芬、爱慕等知名
试想，如果将抄袭过来的“情趣内衣品牌代理商十大成功法则”真的套用在情趣内衣的区域代理经营管理上面，带来的将会是什么样的后果?
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