在一段典型的百米长的道路两侧，有34家出售各种本土品牌产品的店铺。有人认为，耐克和阿迪达斯今年在中国的销售额均有望达到10亿美元左右，而国内的竞争对手，比如安踏、361°、李宁、星泉、贵人鸟、德尔惠和特步已经向耐克和阿迪达斯发起了挑战。而七匹狼、利郎、宏兴百货、365+1、雅仕和卡宾则将目标瞄准了乔治·阿玛尼、雨果博斯、杰尼亚及其他国际品牌。
这些名字听起来可能有点儿陌生，甚至有点古怪。但实际上自然规则已经反转，小鱼开始吃大鱼了。10年或更早以前，西方品牌将其制造业务外包给这些中国公司，而这些中国公司目前正成功推出并大量生产属于自己的品牌产品。从质量上讲，它们销售的东西与它们过去为外国品牌店生产的东西往往难分伯仲。
“它的面料主要是羊绒和少许羊毛，与阿玛尼的外套完全一样。”利郎专卖店的一个店员指着一件剪裁时髦的灰色外套说。经营此家专卖店的中国利郎是晋江当地的一家公司，11月通过在香港上市而募集到了10.6亿港元(1.36亿美元)。“但你可以从价签上看到，它的售价仅是阿玛尼的一个零头，”她补充道，“别人看不到商标，所以看起来就和穿着阿玛尼一样。”
晋江的几家公司都坦率承认模仿在企业发展过程中发挥的作用。
七匹狼目前如此成功，催生了一大批“狼”的模仿者。在晋江市中心的大街上，每隔几米就会发现一家叫作“狼界”或“狼的诱惑”之类的店铺。七匹狼给了它们灵感，这些年轻的模仿者发展到一定阶段，就有可能开始侵蚀七匹狼的品牌价值。但目前看来，七匹狼似乎是安全的。与2008年相比，公司今年的销售额又实现了翻番，使其得以在全国范围扩张其销售网点。
其他几家制作运动
匹克和安踏都在香港上市。它们赞助了姚明在休斯敦火箭队的队友们，所以当NBA赛事在中国转播时，它们自然就吸引了数百万人的眼球。这种营销策略使得国内运动服饰品牌今年在国内的销售规模迅速扩大，而阿迪达斯的业绩却大幅回落。随着生意流向中国本土的竞争对手，阿迪达斯的零售代理商今年关闭了约100家店铺。公司管理人员也被挖走，集团分公司锐步中国的总经理郑捷在2008年底离职转投安踏。
相对于国外竞争对手，中国公司已经确立了自己的品牌竞争力，具有几点优势。首先，中国公司对特许经营店的依赖往往少于国外竞争对手，给它们以更大的控制权对质量和品牌进行管理。其次，本土品牌向二三线城市的扩张通常更为迅捷，而这正是今年本土公司收入的主要来源。
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