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坚守品牌市场支点—中国乔丹体育

中国乔丹体育的成功是中国体育用品企业发展的一个缩影,怎样才能让中国乔丹体育坚守品牌市场支点?

  中国乔丹体育股份有限公司(以下简称“中国乔丹体育”)在十几年前,从一个小的体育用品企业做起,在国际大品牌垄断中国一线城市的夹缝中慢慢成长起来。中国乔丹体育的成功是中国体育用品企业发展的一个缩影。总经理倪振年曾经说过:运动产品说白了也就三点,质量、设计和价格,这三点能够做到恰如其分,你就成功了。那么中国乔丹体育是如何坚守自己的品牌支点呢?



  首先是在质量上。中国乔丹体育的质量关主要是在生产线上,只要牵扯到产品的质量问题,中国乔丹体育从来没有含糊过,他们总是扎扎实实地做产品,为了坚持把产品做到最好,中国乔丹体育要用最好的面料,最好的皮料,最好的拉链,哪怕是一个小小的锁头,也要用最好的。中国乔丹体育总经理倪振年说,无论是在服装和运动鞋的面料、拉链、模式扣乃至一根线上,中国乔丹体育都要做到最好。因此,中国乔丹体育的质量向来是没的说,深受消费者好评,中国乔丹体育是热爱运动人们的忠实伴侣。


  而设计方面,中国乔丹体育有一个庞大的研发团队。这其实与中国乔丹的企业精神是分不开的。在中国体育民族品牌刚刚打开局面的时候,中国乔丹体育就认识到中国体育市场要逐渐的走向革新之路,作为一支注重科技与创新的队伍,能够准确地把握中国体育市场的方向,在 2006 就开始举办 “ 乔丹杯 ” 中国运动装备设计大赛,为培养创新人才而做积极准备,“ 乔丹杯 ”服装设计大赛的深层次意义就是要在后奥运时代完成由“ 中国制造 ” 向 “ 中国创造 ” 的转型。据悉,在既往举办的几届大赛中, 80% 的获奖选手都在大赛后进入了中国乔丹体育从事设计等相关工作。而中国乔丹体育也在年轻设计师的培养方面下足了功夫,为他们充分提供交流、考察等各种学习机会,为其提供了良好的发展平台。


  中国乔丹体育的最后一个支点在体育用品的价格上。中国乔丹体育的亲民价格能够得以长时间的保持,源于中国乔丹体育特殊的营销模式。在中国体育市场发展路上,很多体育用品企业都会找明星代言,投入大量的经费用于产品的推销和广告上,但中国乔丹体育并没有随大流,而是扎扎实实的做自己,将资金都投入到产品的研发与生产上。中国乔丹体育倪振年有一段话很精辟,大致意思是,同是100 元的商品,我中国乔丹体育就比别人的好,因为我们的钱都投在了产品上。


  通过中国乔丹体育一路走来的历程,我们看到的是坚毅,是本分,是扎扎实实的埋头苦干,而这样的拼搏精神正是中国乔丹体育的企业文化,也是体育所有的精神。就是凭着这种体育精神,让中国乔丹体育一直坚守着自己的品牌支点。

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