玩的不是心跳
恋纱内衣借鉴了意大利时尚女装崇尚自然、追求完美曲线的风尚，并按照亚洲女性的身材和胸型特点，具有做工精细、格调高雅、裁剪合体、保健和实用兼具的特色，代表了当前本土文胸的最高品质。特别是恋纱宝贝“魔环
面对记者的疑问，邹继富却表示：我玩的不是心跳，只是根据金融危机背景下市场的实际需求出发，所以大家无需担心恋纱的发展速度过快。其实，恋纱两年来一直对市场份额做着保守估计，但经销商们却都选择继续保持订货量的增长，这给恋纱带来了强大的推动力。
实施多品牌战略
恋纱品牌经过两年多的发展，市场份额逐步扩大，曾创下了一个月连开二十店且单店首日营业额破万的记录，也创下了新开店铺20天营业额破20万的神话。如今，恋纱品牌的运作模式已相当成熟，市场知名度和忠诚度不断攀升，但是邹继富不满足现状，他居安思危，在做精 做专做强内衣企业的同时，实施了多品牌战略，使自己分得的市场“蛋糕”越来越大。目前，恋纱旗下拥有四大品牌，分别为恋纱宝贝、百优缇、IFEICE和歌妃。其中恋纱宝贝为中价位品牌，价格300多元为主， GetFit(歌妃)为高端电商品牌，IFEICE(爱妃丝)是低价位品牌，价格在100多元，百优缇属于高端品牌内衣，价格以680-980元为主，这样的价格定位，让恋纱的受众人群覆盖面十分广阔，从收入不菲的高级白领到普通的工薪族女性，实现了创业者当初设想的“让各个阶层的女性都能买得起、穿得上高品质健康内衣”的美丽初衷。
成功的秘诀
作为国内内衣
在品牌发展过程中，恋纱始终以呵护女性健康为己任，人性化设计产品，精选的优质环保面料，严格控制质量，这些对于恋纱的发展都起着至关重要的作用。但恋纱与大品牌相比还有一定的距离，这个距离不是太大，以恋纱的发展速度和敬业精神，差距正在迅速缩短。而追求时尚和健康将永远是主流趋势，这是恋纱最大的信心源。{page_break}
邹继富还表示，在内衣业同质化现象严重的今天，企业应该研究如何加强品牌差异化建设，尤其是服装产业，没有文化个性就意味着产业缺失灵魂，而一个缺失灵魂的产业是没有未来的。
追求永无止境
2011年4月23日,由经济杂志社、中国产业报协会、中国贸易报社、全球竞争力组织、中国国际交流促进会、中国经济创新发展联盟等多家机构联合主办的“中国竞争力论坛暨诚信与发展峰会”和同期开展的“第七届中国企业竞争力年会”及“全国诚信单位光荣榜上榜单位年会”等活动在10多位权威专家、300多家企业、50多家新闻媒体的共同见证下，“中国调整型内衣第一品牌”的荣誉称号尘埃落定，“恋纱宝贝”荣膺其中。这对于恋纱集团的发展具有里程碑的意义。
时至今日，恋纱对内衣市场的占有率不容小觑，面对2012年的经济环境变化，邹继富坦言：“要说新的一年的经济环境对恋纱完全没有影响是不现实的，2012年恋纱将面临更为复杂的国际国内环境，竞争越来越激烈的内衣市场，不断上涨的原材料和劳动力成本以及店铺的租金，都是压力。但是，恋纱将会继续加快发展的步伐，2012年继续加强品牌的差异化建设，不断提升产品的附加值，化不利因素为积极因素，继续承担满足女性高品质低价位内衣需求的重任。对于内衣业，重点不是量的增加，而是质量和文化内涵的提升，内衣行业发展的关键是要不断开发科技含量高的产品，同时也要赋予其时尚元素和文化内涵。
另外，邹继富还向记者透露，在生活节奏加快，生存压力增大的背景下，人们更喜欢用轻快
2012年，恋纱计划在中国区域新增门店180家，其中浙江和重庆计划新增门店50家，其他区域新增门店130家，让恋纱在经济寒冬谱写自己“春天的故事”，让消费者和和终端商感受到经济寒冬的明媚春光。
全球经济危机对于任何企业都是一个巨大的考验，但邹继富董事长却以惊人的胆识和魄力成功抒写了一个内衣企业在危机中诞生、发展、迅速壮大的传奇。
伫立在“中国调整型
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