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2011年年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网 。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 公司年度财务报告已经安永华明会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。
1.3 公司负责人周成建(微博)、主管会计工作负责人韩钟伟及会计机构负责人(会计主管人员)张利声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
一、2011年回顾
2011年中国宏观经济在通货膨胀和经济增速回落的双重压力下实现了平稳较快的发展。从国内服装行业来看，一方面劳动力成本持续上升，主要原材料价格高位波动，生产成本日益提高;另一方面国际竞争品牌快速扩张，并开始向二三线市场渗透。公司在运营成本上升、竞争压力加剧、库存规模较大、季节气候反常等不利因素影响下，通过持续不断的创新强化产品和品牌的核心竞争力，通过及时有效的策略调整适应市场竞争需要，报告期内针对品牌、产品和渠道升级等一系列策略的切实落地，保障公司实现了主营业务的快速发展和经营效率的显著提升。同时本年度公司通过对网络渠道的战略调整和折扣渠道的拓展，显著的推动了历史商品的消化工作，综合竞争力和抗风险能力明显提高。
本年度公司实现营业收入994，505.78万元，较上年增长33%;营业利润144，559.66万元，较上年增长50%;归属于上市公司股东的净利润120，600.74万元，较上年增长59%。
(一)Meters/bonwe品牌经营情况
2011年度Meters/bonwe品牌含税销售额突破百亿，品牌价值和影响力进一步提升。报告期内，公司通过强化主题化、品类化的产品开发策略，形成了MTEE、MJEANS、MPLOAR及MSHOOZ等风格清晰界定的产品系列，并于年内推出了定位于都市时尚的系列品牌“TAGLINE”及独立童装品牌“MooMoo”。
报告期内，公司新渠道拓展顺利，逐步发展购物中心店铺、MooMoo童装店铺、折扣店铺等多种渠道。同时，配合品牌升级策略的进一步深入，Meters/bonwe都市时尚系列品牌“TAGLINE”推出， 2011年12月18日重庆新华国际店作为首家全新形象旗舰店盛大开业，引起了市场较大的关注，全面提升了品牌形象。截至报告期末，Meters/bonwe品牌拥有店铺4164家，其中直营店铺659家，净增170家;加盟店铺3505家，净增609家。
(二)ME&CITY品牌经营情况
2011年ME&CITY品牌实现快速发展，含税销售额由2010年的6.9亿元增加至9.9亿元，同比增长44%。本年内ME&CITY品牌持续进行了产品结构的优化和调整，产品的时尚度和性价比进一步提高，精致、时尚的产品定位进一步显现;同时，第二届米喜迪“潮童大赛”的成功举办使得ME&CITY kids品牌知名度进一步扩大，初步确立了精致、时尚、舒适、品质的产品定位和人小型大的品牌形象。
在营销网络建设方面，ME&CITY品牌不断深化渠道开发策略，新渠道拓展以
(三)物流供应链管理
2011年公司根据业务发展需求加大了对物流供应链的投入，并对各环节进行了优化和改革：
优化供应链上游流程，以公司战略部门牵头供应链优化项目，对产品的开发、生产、流通计划等流程进行了梳理和优化，强化了市场需求的反馈机制，建立了有效的日常供需沟通机制，增加了产品开发和生产计划的弹性。
探索商品高效流通机制，从优化公司商品流通角度对各环节进行系统的分析研究。在终端门店层面加快货品动销和进退货流程;在各子公司仓库层面着力打造货品快速分拨周转机制;在区域配送中心层面优化网络布局，筹划基于未来的物流网点布局并付诸实施。
根据公司业务发展的需求，对现有物流网络节点进行优化，在物流基础设施和物流信息系统方面进行持续的投入和提升。2011年6月上海六灶物流中心完成了二期工程的建设，2011年12月沈阳区域配送中心完成了换仓工作，上述区域配送中心的升级使得公司物流系统的存储能力和拣选能力实现了大幅提升，有力的支持了各区域业务的发展。此外，公司还对部分区域配送中心和子公司仓库进行了库内布局和作业流程优化，充分挖掘内在潜力。
(四)信息系统建设
2011年公司信息系统建设针对供应链管理做了进一步优化，推进了ERP、BI系统的改进;进行核心网络架构升级工作，完善核心数据中心核心网络交换冗余，提升全网络稳定性，支持了业务精细化管理，进一步提升了运营效率。
2011年公司完成了SAP一期优化项目，进一步加强了公司内部运营的财务管理;通过SAP BW数据仓库与商务智能的实施上线，提升了供应链的透明化。在该期项目的实施过程中，根据前期项目上线后相关业务流程的使用情况进行了针对性改进和优化。通过PLM系统二期项目实施，提高了业务协同工作效率，实现了对产品开发业务的全流程管理。
二、2012年展望及经营计划
2012年，虽然受到欧洲部分国家主权债务危机的影响世界经济不稳定性、不确定性较大，中国经济也面临一定的下行压力，但是在政策层面上，实施结构性减税、增加中低收入者收入、提高居民消费能力、扩大消费需求已经列为年度政府工作的重点。
公司认为2012年国内休闲服
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(一)品牌经营
在品牌经营上，2012年公司将聚焦于产品和店铺，做好产品的升级和店铺终端管理，通过组织创新、机制创新和供应链模式创新，完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为长期、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。
1、通过组织创新和机制创新，探索建立门店化的商品运作机制和财务管理机制，实现供应链上游部门、总部管理及支持部门与门店的有效对接，实现各店铺差异化的商品组合和差异化的商品陈列。深化供应链创新，建立直营与加盟差异化的供应链模式，提升商品计划协同性，继续探索基于终端需求的供应链商品高效流通机制。
2、持续提升终端零售精细化管理水平，建立和推广以价值营销为核心的品类营销体系，深化季节性终端整合营销体系，提升新品盈利能力。
3、加大对加盟商的支持力度，形成上下游一体的垂直管理模式，帮助加盟商提升管理能力，持续提高人效和平效，实现加盟渠道与直营渠道的协调发展、同步发展和健康可持续发展。
4、探索和推进标准化店铺运营体系的建立，形成各种面积、各种业态、各种区位的合理匹配和分布的标准化运营体系。
5、继续推动深化盈利店铺优化和亏损店铺淘汰机制，推进组织模式和人力结构优化，建立预算弹性管控机制，通过上述措施严格控制费用，降低运营成本。
(二)物流供应链管理
2012年，公司将继续坚持对物流供应链的优化工作，以下几方面将成为工作的重点：
根据公司中长期发展要求，继续推动物流网络优化工作。一方面对现有区域、分公司物流网络进行优化;另一方面充分挖掘和提高现有物流资源的利用效率，优化库内物流作业流程。
大力推动物流供应链的信息化建设工作，部署基于云平台的供应链物流信息平台，打建全国统一配货的信息系统，实现运输管理系统二期的上线，通过自主研发优化现有的物流信息系统，为公司发展提供有力的供应链物流信息系统的支持。
(三)信息系统建设
2012年公司信息系统建设将重点关注销售终端、供应链的精细化管理，继续推进ERP、BI系统建设，加强供应链的透明性、提升数据整合分析能力，进一步提升运营效率、支持科学决策。
推进应用系统云服务的进一步支持，积极应对业务精细化管理带来的海量业务需求的挑战。
2012年公司计划开展企业信息安全的实施工作，围绕企业内终端、服务器、网络、数据等方面开展相关项目工作并同时优化信息安全管理策略，以提升企业内信息安全管理水平。
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