在康踏品牌2012年Q4新品订货会上，一条用毛体书写的横幅非常醒目，“康踏人说，当正确的市场政策制定之后，执行是关键”。康踏在江苏常熟举行的订货会上，提出重点抓江苏、山东、新疆、哈尔滨、湖北、河南六大市场。经过一年的发展，六大区域已初步取得不错业绩。2012年，康踏紧跟市场步伐，强化终端管理，真正将管理落地执行。
康踏“精鹰1号”2012年全国精英培训会
在康踏总部，康踏“精鹰1号”2012年全国精英培训会正式启动。此次培训是康踏2012年品牌建设的重要组成部分，紧密配合品牌整体发展战略。
早前，康踏就代理商、经销商等实际运作中的问题作出相应的培训，然而由于针对性不强，企业对培训谁、培训要解决什么问题等都较不明确。今年，体育用品行业面临着高压挑战，对品牌而言，解决实际问题是一个很好的尝试。此次的终端培训会，对康踏公司而言是一个起步，此次目的性明确，力求通过系统化、专业化的营销、服务知识培训以及户外拓展项目，提高终端的综合运营能力，对解决现实问题有很大推进作用。同时，康踏与诺亚公司建立合作，今年还将进行六场全国巡回培训会，切合精进终端管理战略。
所谓抓质量就要抓店铺经营。2011年，康踏六大重点市场设立，铺下了一定的市场积淀。2012年，康踏成立零售管理中心，将重心转移到提升终端运营水平上，将对全国市场的后续良好的经营提供坚实的保障
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