每一条产业链的上游与下游总会存在许多矛盾，比如童装加盟总部与加盟代理商之间也存在一些矛盾，主要分为总部与代理商之间的矛盾，总部与加盟商之间的矛盾，代理商与加盟商之间的矛盾。解决这些系统问题，三方实现共赢则更为轻松，更利于童装品牌的发展。
童装品牌总公司都会希望代理商和童装加盟商能够由自己一手掌控，服从管理，一心一意稳健操作运营，可是由于利益矛盾、管理冲突、产品问题等各个方面，有几点问题是童装加盟代理商和公司急需解决的。
利益关系
公司总部对于收入与支出应该制定合理的利益分配体系，针对代理商与加盟商的销售额做一个弹性指标，或者进行销售等级奖励，不过一定要表述清晰，各方都没有疑义。而针对支出的部分，如货架返还、宣传促销品、礼品等产生的费用，总公司可以做一个详细的承担比例说明。在双方合作期间，必须严格按照合同或文件来执行。
运营规则
明确的市场目标与发展方向是童装加盟总部对童装品牌代理商和加盟商不可隐瞒的，这样童装公司不断收集经销商的反馈信息，与他们保持沟通，融合公司的政策、理念，达到思想观念统一，经营策略一致。加强团队建设，可以很好维护后续销售工作。
为了树立突出、正规的品牌形象，公司总部要求代理加盟商在店铺装修、货品陈列、促销活动方案等都突出品牌风格，是合情合理的，过经销商不能遵守这些基本的运营规则，做再多的努力都难让品牌形象被消费者喜爱。
自身诊断
对于公司总部，产品供应、品牌推广与政策支持，是童装加盟代理商最关心的问题，也是童装品牌企业本职工作，不要让终端抱怨产品不够时尚，不符合市场，质量伪劣，上货太慢，销量不好，公司缺乏指导，要把经销商的抱怨变成赞扬。
对于经销商，不要随意违背公司规则，做好终端管理，分析货品销售，提升员工素质，做好售后服务，及时将自身问题反映给童装品牌总部，寻求解决办法，保证自己的店跟上总部的脚步。
当然，童装加盟代理商与童装企业之间存在少许不一致意见并不影响品牌的发展与各自利益，但是在正常的合作中，解决渠道之间冲突更利于实现共赢。
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