失去劳动力优势，“薄利多销”的策略在广东不顶用了
位于广州市花都区新华镇的一间小服装加工厂的工人陆续下班。老板陈先生略显无奈地告诉记者，“现在订单很小，以前起码要1000件我们才接单，现在就连做淘宝生意的一两百件，我们都愿意接了。”
广东作为中国服装进出口的第一大省，大大小小的服装加工企业遍地开花。在生产成本快速上涨和国际市场萎缩的双重挤压下，广州很多作坊式的微小型服装加工企业的生存空间正逐步萎缩，服装加工业面临转型升级。
陈先生的服装加工厂原来只做外贸生意，因为外贸订单一般价钱高，而且订货量大。但由于这两年来订单缩水，他从去年起也开始接内贸单。
据他介绍，每年的七、八月份是服装加工的淡季，这段时间只能给工人固定工资，缩减上班时间，“工人不好招，不敢轻易让他们走。”而到了过年前，进入服装加工的旺季时，如果人手不够，老板只能多出点钱请一些临时工，或者把衣服给周边的一些家庭主妇带回家做。
“在服装加工行业，上世纪80年代做产品，谁有产品谁就能挣大钱;上世纪90年代做价格，谁的价格低廉谁就能挣钱;但现在既失去了劳动力优势，订单又日益零碎化，很多企业面临抉择。”陈先生说。
对于纯加工的工厂来说，工人的工资是最大的成本。由于订单量少，且来源不固定，如果客户不及时付加工费，企业就很容易面临资金困境和员工流失。
陈先生的服装加工厂在上个月走了两个固定的大客户。“听说他们去别的国家寻找更便宜的厂家了。丢了固定客户非常麻烦，那些不固定的小客户，总要盯紧让他们及时付款。”
之前，广东的品牌服装加工行业主要做外贸市场，按照外商的订单进行加工制作，只能拿到微薄的利润。现在订单呈现零碎化的趋势，连“薄利多销”的策略都不顶用了。
但是危机当中，企业并非“无路可走”。广东省服装服饰行业协会秘书长王珈在接受采访时表示，一些不具核心竞争优势的小企业由于订单的不稳定性，直接导致工人流失。但这批企业的减少，导致了更多的订单向大企业聚集。同时，一批具备快速反应能力和高工艺高质量的小型企业异军突起，成为高端服装加工市场的新宠。
“目前，广东服装企业亟须通过提升研发设计水平、深化品牌建设、提高科技应用水平、开展资本运作、优化产能等途径实现整体转型升级。”王珈说。
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