经济学界有一条“德尔菲气象定律”：气象的投入产出比为1:98，即企业在气象信息上投资1元，即可获得98元的经济回报。气温发生1°C变化，产品销量可能就会随之发生较大的改变。
这一经典原理也被鞋服行业不断验证：据媒体报道，去年凡客库存积压严重，达14.45亿元。据了解，除因决策层失误、品类扩张过度导致的若拖把、电饭锅等“死库存”外，冬季反常气候降低消费者购买欲望也成为一个重要因素。
一些线下品牌服装零售商的日子也不好过：据济南当地媒体报道，因受暖冬影响，UCC雪地鞋等品牌在济南市场订单量锐减，销售额跌幅逾30%。
中信证券的一份《纺织服饰行业2012年2月跟踪报告》指出，因暖冬寒春影响，2012第一季度纺织服饰行业零售额增速将放缓至15%，第二季度有望增至20%。
从气象数据来看，去年的冬天不算暖和，但有些反常：以北京为例，2011年12月至今年3月，这个冬天平均气温为-3.2°C，低于均值的-2.3°C，属于气象学范畴的“冷冬”。但入冬日为11月9日，比往年晚了十多天，冬季较短;降雪量仅2.5毫米，比往年少7成以上。
这样反常的气候从2010年冬季即开始，并成为影响服装企业库存的重要因素：美邦服饰去年中报显示，其存货同比增长220%至28.90亿元。美邦服饰董事长周成建把高库存归咎于2010年冬天比较短，而2011春季来得早，销售受到影响。中金的一份调研报告中，也把暖冬作为美邦货物积压的重要理由。
鞋服电商“看天吃饭”的重要原因，是因为供应链反应的滞后性。据了解，品牌服饰公司往往要提前两三个季度，向工厂下单，随后完成设计、生产、运输和终端铺货的一系列流程，对气候、气温的临时应变能力较差;电商类公司反应相对较快，一般也要两三个月，如果突遇暖冬寒春，很容易遇到库存积压或断货的情况
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