进入21世纪，设计与产品已经成为企业成功的基本要素，如何在众多品牌中脱颖而出，供应链管理成为重要因素，供应链管理已经成为很多企业制胜的核心价值，让我们听听深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新关于供应链管理的切身体会吧。
话题一：如何利用供应链管理在品牌运作过程中提升品牌附加值?
对于单一品牌，产品线多元化的供应链管理是一个挑战。我们如何在不同的领域保证产品的品质?这个是一个非常非常重要的话题，如果说我们在一个不懂的领域里，自己去生产，自己去采购，然后去保证高品质质量的话，显然难度是非常非常大的，所以这是一个挑战。
第二个挑战就是现在的消费者，现在消费者的变化非常非常快，而且现在的需求也是多样化的，如何能够保证准确的预测，这个是非常难的。如果希望通过准确的预测来生产，这个风险是非常大的。所以企业应该从以预测为主转向以快速反应为主。那么面临着这么多的产品线，这么多的品种、这么大量，如何能够快速满足顾客?大规模生产满足顾客是不可以的，那就要通过快速生产满足顾客，这就是新的挑战。
我们公司的供应链管理思路是，从点菜模式到自助餐的模式。通过前期小批量的生产，然后做大量后期的生产准备，但不是把它生产出来。这样既能够快速地补货，同时又能够不造成大量库存，这需要从产品设计到后面整个供应链的管理，重新进行设计。
一个公司如果真正能够做到自助餐管理模式，它必须进行整个供应商、供应链从上到下的整合，这个整合不是全变成自己做，更重要是跟供应商建立一个战略合作关系，要有一个全球的视野。哪个公司、哪个供应商质量做得最好，同时速度比较快，就跟他建立一个战略合作伙伴关系。他可以帮着一起储备原料，通过时间的锁定，还有供应量的承诺。这是双向的合作，风险共担、利益共享的战略合作关系。
话题二：品牌企业在建立供应链各环节时如何提高效益?
规模不是最好的事情，我们追求的是效益。因为，其实服装做大了有很多很多的问题是层出不穷的。供应链管理，我们也希望他的规模是最适当的。但是最适当规模，还要得到全球供应链的采购网络，这是有冲突，但也是能够协调的。我们有遍及全世界的采购网络，而且有很强的设计团队，有很多国外的设计师在我们团队，一个供应链的管理，从产品的提供到服务的提供，从采购到成衣、时尚配饰，以及相关的家具用品。
通过产业链的优化和组织机构的完善，公司的主导产业更加突出，资源配置更加合理，各产业运行更加灵活，公司形成了以精梳纱线、高档色织面料和高档匹染面料和高档衬衫为主导的产业集群。并成为阿玛尼等国际知名品牌高端供应商，这一切与公司完善的产业链结构密不可分。
话题三：未来企业如何利用供应链管理产生新价值?
原来我们都在谈产品设计、产业化。十年下来走到今天，再到百货公司看一看的话，实际上把商标摘掉以后，产品差异化越来越小了。新的竞争力应该来源于新的供应链，供应链能够快速提升才是新的竞争力，速度上去了，就能产生新的价值。
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